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工程项目管理实务项目计划与控制管理培训

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    43811
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX43811
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目(管理)部、质量管理部

课程简介

第一单元国际项目管理体系标准

- 项目及项目管理的标准

- 项目成功的核心要素

- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征

- 项目管理的五大过程

- 项目管理九大知识领域

第二单元工程建设项目的基本程序

- 工程管理的内容

- 工程建设项目管理程序

- 建设工程管理制度

- 工程项目组织结构模式及选择

- 工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异

- 工程建设项目各阶段划分方法及相关工作要求

Ø  项目立项及决策阶段工作重点及要求

Ø  工程设计及报建阶段工作重点及要求

Ø  项目建设阶段工作重点及要求

Ø  项目验收阶段工作及相关要求

第三单元工程项目的启动及组织管理

- 识别并管理工程项目干系人

- 项目目标定义及项目总体规划

- 工程项目的组织模式规划及选择

- 项目章程(任务书)

- 项目启动会

- 项目准备阶段工作实务

第四单元工程项目的范围管理

- 项目范围规划和定义

- 范围定义的技术工具及方法

- WBS工作分解结构的划分方法及标准

- WBS工作词典及成果标准

- WBS工作分解的方法和划分标准

- 实践引导:机场建设项目的WBS分解

- 实践引导:某大型工厂建设项目的WBS业主方项目分解实例

实战演练:工程WBS工作分解实战演练

第五单元工程项目计划制定

计划编制的方法

- 工程建设项目计划管理的特点

- 总控计划与动态项目管理计划

- 工程项目计划编制的流程和方法

工程计划网络图

- 项目甘特图

- 单代号网络图与双代号网络图

- 项目日历编排

进度计划编制关键流程

- 编制项目计划的关键流程

- 活动分解与工作定义

- 估算工作历时及工作量评估

- 工作排序与网络计划

- 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用

- 里程碑与项目限定条件

- 项目工期压缩的有效方法:关键路线法

计划管理应用实务

- 集设计、采购、施工、安装一体的多级编制实务

- 项目计划的优化方法

- 应用Project编制工程项目进度及资源配置计划

第六单元工程项目资源配置与成本预算

项目资源配置

- 资源配置计划对项目的影响

- 项目资源需求的分析与评估

- 资源配置计划和资源直方图

- 资源计划的平衡和优化

- 资源分配冲突分析及解决办法

- 资源计划对关键路径的影响

项目成本管理

- 项目成本划分和组成

- 工程量的计算方法与实践

- 项目估算和项目预算

- 项目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算

- 成本绩效分析:挣值技术的运用

挣值法分析的四个基本指标及应用实例

项目实战应用案例:

第七单元工程项目风险管理

- 项目风险管理的基本理念、过程和方法

- 风险对项目的影响

- 风险管理与项目质量

- 风险管理与安全管理

- 工程项目风险管理规划

- 工程项目的风险分类

- 识别工程项目风险

- 工程项目风险风析:定性和定量分析

- 风险应对策略

- 工程项目风险的监控措施

风险管理项目案例

- 某大型工程建设项目的风险分析与控制

第八单元项目的实施与收尾管理

项目实施

- 工程项目计划运行控制流程图

- 项目经理在实施阶段的工作重点

- 项目执行控制过程中的常犯错误

- 工程项目干系人分析及项目影响

- 项目执行中的沟通管理

- 如何推动项目的有效执行与反馈

- 常用的项目状态报告

项目控制

- 衡量偏差的尺子-项目基准

- 项目控制四个基本要素

- 项目质量控制

- 基准与偏差的分析手段

- 项目跟踪控制工具:前锋线、跟踪甘特图

- 项目绩效预警及偏差分析

- 项目进度控制-调整及纠偏措施

-项目费用控制及监控

- 项目变更管理的过程和方法

讲师介绍

敖建强老师

• 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

曾参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理应用方法及Project和P3项目管理软件,自2001年起从事项目管理工作,12年的项目管理授课和咨询经验,曾为多家跨国企业、大型国企和知名民营企业提供项目管理服务,行业涉及工程、通信、制造、科技、地产等,十年来一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,并作为首席讲师为近百家讲授了项目管理课程,在汽车制造、通信、工程建设领域为众多知名企业提供了百余场项目管理培训,获得高度评价。

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