工程项目管理实务项目计划与控制管理培训

项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目（管理）部、质量管理部

第一单元国际项目管理体系标准

-项目及项目管理的标准

-项目成功的核心要素

-什么是项目管理?项目管理的概念和特征

-项目管理的五大过程

-项目管理九大知识领域

第二单元工程建设项目的基本程序

-工程管理的内容

-工程建设项目管理程序

-建设工程管理制度

-工程项目组织结构模式及选择

-工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异

-工程建设项目各阶段划分方法及相关工作要求

 项目立项及决策阶段工作重点及要求

 工程设计及报建阶段工作重点及要求

 项目建设阶段工作重点及要求

 项目验收阶段工作及相关要求

第三单元工程项目的启动及组织管理

-识别并管理工程项目干系人

-项目目标定义及项目总体规划

-工程项目的组织模式规划及选择

-项目章程(任务书）

-项目启动会

-项目准备阶段工作实务

第四单元工程项目的范围管理

-项目范围规划和定义

-范围定义的技术工具及方法

-WBS工作分解结构的划分方法及标准

-WBS工作词典及成果标准

-WBS工作分解的方法和划分标准

-实践引导：机场建设项目的WBS分解

-实践引导：某大型工厂建设项目的WBS业主方项目分解实例

实战演练：工程WBS工作分解实战演练

第五单元工程项目计划制定

计划编制的方法

-工程建设项目计划管理的特点

-总控计划与动态项目管理计划

-工程项目计划编制的流程和方法

工程计划网络图

-项目甘特图

-单代号网络图与双代号网络图

-项目日历编排

进度计划编制关键流程

-编制项目计划的关键流程

-活动分解与工作定义

-估算工作历时及工作量评估

-工作排序与网络计划

-任务相关性FS/SS/FF/SF的使用

-里程碑与项目限定条件

-项目工期压缩的有效方法：关键路线法

计划管理应用实务

-集设计、采购、施工、安装一体的多级编制实务

-项目计划的优化方法

-应用Project编制工程项目进度及资源配置计划

第六单元工程项目资源配置与成本预算

项目资源配置

-资源配置计划对项目的影响

-项目资源需求的分析与评估

-资源配置计划和资源直方图

-资源计划的平衡和优化

-资源分配冲突分析及解决办法

-资源计划对关键路径的影响

项目成本管理

-项目成本划分和组成

-工程量的计算方法与实践

-项目估算和项目预算

-项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算

-成本绩效分析：挣值技术的运用

挣值法分析的四个基本指标及应用实例

项目实战应用案例：

第七单元工程项目风险管理

-项目风险管理的基本理念、过程和方法

-风险对项目的影响

-风险管理与项目质量

-风险管理与安全管理

-工程项目风险管理规划

-工程项目的风险分类

-识别工程项目风险

-工程项目风险风析：定性和定量分析

-风险应对策略

-工程项目风险的监控措施

风险管理项目案例

-某大型工程建设项目的风险分析与控制

第八单元项目的实施与收尾管理

项目实施

-工程项目计划运行控制流程图

-项目经理在实施阶段的工作重点

-项目执行控制过程中的常犯错误

-工程项目干系人分析及项目影响

-项目执行中的沟通管理

-如何推动项目的有效执行与反馈

-常用的项目状态报告

项目控制

-衡量偏差的尺子-项目基准

-项目控制四个基本要素

-项目质量控制

-基准与偏差的分析手段

-项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图

-项目绩效预警及偏差分析

-项目进度控制-调整及纠偏措施

-项目费用控制及监控

-项目变更管理的过程和方法