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各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO、一起准备考PMP的人士。
前言
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目，项目是解决社会供需矛盾的主要手段，是知识转化成生产力的重要途径，是实现企业发展战略的载体、更是项目经理社会价值的重要体现，因此做好项目管理是企业管理中至关重要的。那么如何实现高效的跨部门团队、组建良好的团队氛围、制定科学的项目计划、应对项目风险、有效地进行项目控制，提高项目进度、质量和成本管理，满足干系人的需求，这些都已成为当今企业项目管理值得深思和有待解决的问题。
凡事：预则立，不预则废。周密而严谨的计划等于项目成功了一半，成功的项目管理中，项目计划阶段在整个产品开发过程中占据最长的工期，没有项目计划则项目管理就无从谈起。而项目计划做得再严谨，要是没有跟踪控制，项目也会半途而废，因此项目计划和项目跟踪控制是一对很好的搭档，确保项目取得成功。
课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的经验和实践，与学员共同理解项目管理的管理精髓，结合项目管理的五大过程组和十大知识领域，采用项目启动、计划、实施、监控和收尾内容诠释项目的全过程。经典讲解项目的管理思想、计划制定的四大步六小步和计划控制的七个方法，帮助学员轻松理解项目管理和开展项目管理工作。
课程特点
o 课程主导思想先进，汇集项目管理五大过程组和项目管理十大知识领域
o 课程内容系统化，涉及项目管理全过程，目标制定、组织团队、计划制定、项目实施控制和项目收尾管理
o 课程设计逻辑性强，针对每个模块提出存在的问题、思考问题的根源、解决措施和后期跟踪评价
o 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
o 课程学习形式多样化，采取互动式教学，模板工具、范例演示，学员亲自演练，具备可操作性，有助于学员理解
o 理论和实践相结合，项目管理经典经验分享和交流，利用思维导图进行课程总结，有助于学员温故而知新
o 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-10大知识领域的理论介绍
课程收获
o 了解现代项目管理的基本概念与最新进展，认识项目
o 系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具
o 掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
o 掌握项目计划制定的原则、要素、进度计划、风险计划和沟通计划制定的方法和工具
o 掌握研发项目计划控制的内容，了解项目控制七个方法
o 掌握项目结项评审和项目文档管理
课程大纲
一、 认识项目
引言：项目管理的历史和发展
项目管理的应用
项目管理化管理的定义
如何理解干系人
项目化管理的作用与意义
项目的特征
项目与日常运作性工作
什么是项目管理？
项目的三重制约
十大知识领域与项目管理阶段
项目管理精髓之一系统思考，整合资源
项目管理精髓之二化繁为简，防患未然
分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程演练。
二、 启动阶段
o 立项申请
o 组建项目组
o 项目组结构
o 项目赞助人的责任
o 项目经理的责任
o 项目经理性格特征和，能力模型和选择任命
o 项目成员的责任
o 项目策划/制作任务书
o 演练：制作项目任务书
o 范例
o 项目开工会
o 演练：项目开工会
三、 计划阶段
o 计划的重要性
o 项目计划制定的原则
o 项目计划制定的要素
o 计划过程
o 工作分解结构计划过程进度计划
o 演练：模拟演练WBS
o 责任分配矩阵-RAM
o 活动排序-PERT
o 资源、工期和成本估算
o 关键路径法-CPM
o 项目计划工具-甘特图
o 网络图
o 演练：模拟网络图制作
o 演练：如何利用project2010制作项目进度计划
o 风险计划
o 识别风险
o 评估风险等级制定风险响应计划
o 演练：模拟编制项目风险指数
o 沟通计划
o 演练：模拟制作项目沟通计划
四、 项目实施与监控阶段
o 沟通方式
o 如何召开周例会
o 如何召开组织级项目会议
o 如何进行项目汇报
o 如何做会议纪要
o 项目监控的方法与工具
o 变更管理
o 项目计划控制7种方法
l 项目合同书
l 项目报告和项目会议
l 决策评审和例外管理
l 计划变更控制管理和状态转移
l 成本控制和风险管理
l 需求跟踪和项目度量
l 项目评价
o 讨论：项目进度控制
五、 收尾阶段
o 评估与验收
o 项目总结文件归档
o 项目成功的标准
o 项目成败的统计
o 业界项目成功的因素
o 业界项目失败的因素
李敏
●教育背景：
华东理工大学工程硕士
●任职经历：
曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下公司研发支持中心经理，技术管理部总监。
从事10年研发管理，掌握医药、食品等行业生产工艺，先后从事研发技术管理、运营管理、项目管理、市场需求管理和荣誉资质申报管理等工作，组建和带领四个研发团队开展产品技术研发和产品开发，实现工业化量产，单个产品年销售在7亿以上。
●擅长领域：
项目管理、研发管理、集成产品开发管理（IPD）
