公开课
您的位置:首页 > 培训专题 > 导入技法

导入技法培训专题

  • 专题导入技法包含相关热门培训课程和培训讲师、内训课程,以及工厂全面管理提升实操技法与咨询项目导入、精益生产实战技法与项目导入、精益生产实战技法与项目导入、5S导入与推行实务 、5S推行与导入、和导入技法方面培训资料,免费在线咨询或定制培训方案。

热门公开课金牌公开课>>更多>>

  • 课程名称天数培训费用
  • 物流成本控制与物流管理提升技法2天3800尽管近些年来我国的物流管理有了长足的进步,但是与发达国家物流业比较,物流成本仍然要高很多。例如美国物流成本仅占整体运营成本
  • 开课信息:2018年04月21-22日/青岛市 2018年11月24-25日/青岛市
  • 房地产企业发展战略论剑总裁班2天29800第一部分 房地产企业面临的困局 (一)外部困局 (二)内部困局 第二部分 房地产行业的发展前景分析 (一)宏观环境分析 (二)行业环境分析 (三)竞争环境分析 (四)产业链分析 (五)消费者分析
  • 开课信息:2017年04月18-19日/深圳市 2017年10月24-25日/深圳市 2018年04月24-25日/深圳市
  • 大数据时代的销售行为管理 精细化销售管理、数据分析与预测2天6980大数据时代的到来,使得营销数据的取得由片面的拓展成全面的,由统计级的变成在线的。本课程通过讲师在大数据时代环境下建立一个企业营销运营
  • 开课信息:2018年02月02-03日/上海市 2018年08月23-24日/上海市
  • 塑胶产品设计2天3600该课程从塑胶材料的性能和工艺入手,介绍使用塑胶材料设计各类零件的方法。第一部分,介绍塑胶材料和一些基本的设计原理,适用于通用的塑胶零件的设计
  • 开课信息:2018年06月01-02日/广州市 2018年07月06-07日/广州市 2018年08月10-11日/广州市
  • 2018年ASQ精益六西格玛基础培训 考试培训5天3000第一天 Define--六西格玛定义阶段第二天 Measure--六西格玛测量阶段 第三天 Analyze--六西格玛分析阶段
  • 开课信息:2018年05月09-14日/苏州市
  • 塑胶(料)件设计与制造 材料、设计、装配、注塑、模具全面系统2天3600该课程根据产品设计的实际情况对塑胶(料)件的相关知识进行系统的整理。从塑胶(料)的高分子结构入手,对塑胶(料)原材料性能,塑胶(料)件的通用设计,
  • 开课信息:2018年01月12-13日/广州市 2018年03月23-24日/广州市 2018年04月20-21日/深圳市

相关内训课程更多>>

  • 工厂全面管理提升实操技法与咨询项目导入培训师:邹铁汉中国制造型企业经过近四十年的发展,跟西方先进企业 200多年的发展过程相比,我们的企业正临着巨大风险:应该 说西方企业发展过程中经历的阶段和所遇到的问题,我们的企业也无法避免:劳工短缺、员工不稳定、流
  • 精益生产实战技法与项目导入培训师:刘韶英● 课程背景 ◆丰田公司一部汽车平均赚取2000美金;同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍,为什么整整相差10倍? ◆善于反思与学习的美国由麻省理工学院,投入5年时间与众多一流学者,基于对日
  • 精益生产导入特训营1、通过小成本,大改善的咨询式特训营展开训练,让企业收益甚多 2、掌握精益生产的实施技法与推行方法,并能学以致用到具体生产中 3、通过对预测及制定合理的生产计划及现场管理实战改善,提升效率 4、帮助企
  • 精益管理实战技法培训师:罗振海第一讲 企业为什么需要精益生产技术 1. 精益生产的产生背景与内涵——制造产品向制造服务转变,传统生产向新生产转变 2. 新生产技术三个层面:即观念、技法和实践 3. 精益追求反应速度与消除浪费 4
  • 六西格玛导入宣贯培训培训师:罗振海第一讲 六西格玛概述 六西格玛诞生和发展 什么是六西格玛? 六西格玛目标 减少过程变异,实现零缺陷 质量与成本 六西格玛的魅力 六西格玛的财务成果
  • 顾问式销售技术–客户需求发掘及成交技法培训师:王鉴课程概览 具有里程碑意义的顾问式销售已成为市场深度营销的利器和成功路径。迄今为止,多数世界500强公司已接受过顾问式销售的专业培训并全面应用这一模式,尤其在大宗生意销售和大客户管理方面取
  • 新产品导入—设计转换务实1. 新产品导入概述 1.1. NPI存在的问题 ? 跨部门沟通与协调 ? 关键节点控制 ? 问题解决机制 ? ...... 1.2. NPI的重要的基本概念 ? NPI的目的是什么
  • 全景式精益生产导入培训师:余伟辉【课程大纲】: 一、构建企业新核心竞争力 ?生物进化法则 ?企业经营的境界 ?企业新核心竞争力与精益管理 ?农业文明与工业文明转变 ?各种生产管理技术的比较 ?精益型企业的构建

相关PPT下载更多>>

  • 项目管理的策略及导入專案的原有預算:BAC(Budget at Completion) 目前的評估:EAC(Estimate at Completion) 完工時的成本差異:VAC=BAC-EAC(Variance
  • 文档大小:449.06 KB下载/浏览:1/19 次发布时间:2014-07-14
  • ISO9000导入培训即所谓的八大原则: 原则一:以顾客为关注焦点 原则二:领导作用 原则三:全员参与 原则四:过程方法 原则五:管理的系统化 原则六:持续改进 原则七:基于事实的决策方法 原则八:互利的供方关系
  • 文档大小:69.25 KB下载/浏览:0/39 次发布时间:2014-06-10
  • 质量管理体系导入培训第一章:什么是ISO9000 第二章:ISO9001:2000的适用范围 第三章:ISO9000:2000版QMS标准的理论基础 第四章:ISO9001:2000版QMS要求的管理范围及推行的必
  • 文档大小:69.45 KB下载/浏览:16/149 次发布时间:2011-01-21
  • IE效率提升技法企业: 提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。 员工: 增加收入,提高生活水平 保障职业稳定性、安全性 减轻疲劳强度,维护身体健康 现场浪费之源 IE的主要分析技术   1
  • 文档大小:368.43 KB下载/浏览:16/75 次发布时间:2010-09-15
  • 企业ISO9001质量体系导入计划报告规范公司导入ISO9001国际标准质量体系工作,确保公司正确、顺畅地导入ISO9001质量体系并通过认证,制定质量体系导入计划报告
  • 文档大小:133.74 KB下载/浏览:14/263 次发布时间:2010-03-20
  • 新员工导入教育课程安全培训为企业管理人员提供完整的安全教育培训,现代企业管理中,安全的重点性已经不言而喻。
  • 文档大小:2.57 M下载/浏览:71/849 次发布时间:2010-03-03
  • TQM观念导入品质、成本、交期是企业管理的根本品质才是最重要的因素第一次能源危机给企业界的启示以品质为中心的经营全面品质管理:全员、全过程、全方位的品质管理品质管理为达到经营的目的,必须结合公司内所有部门全体人员协
  • 文档大小:59.26 KB下载/浏览:10/228 次发布时间:2009-06-30
  • OJT导入企业的做法OJT的範圍OJT導入企業之步驟成立OJT推動委員會研擬OJT推動計劃及OJT管理辦法召開OJT推動研討會診斷部門OJT訓練需求建立OJT訓練體系與課程藍圖OJT教材開發及指導手冊編集面談部屬並擬定個
  • 文档大小:504.80 KB下载/浏览:3/318 次发布时间:2009-05-26

导入技法培训师

  • 邹铁汉
  • 邹铁汉

    擅长领域:生产管理

    有近三十年港资、台资及民营集团公司高级管理任职经历。有独特的,主讲课程:中国式企业 第一执行力+凝聚力系统,中国式精益生产立体式精细化管理系统,绩效管理三效笑模式

  • 刘韶英
  • 刘韶英

    擅长领域:生产管理

    .武汉测绘科技大学工程学士; 历任:深圳安达集团工业工,主讲课程:TPM改善生产管理的利器—全面生产设备维护,绩效考核暨KPI+BSC实战训练营,精益生产丰田生产系统TPS培训

  • 罗振海
  • 罗振海

    擅长领域:生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管理 香港福群科技集,主讲课程:六西格玛+质量零缺陷:基础培训,六西格玛导入宣贯培训,QC七大手法+8D原则课程

  • 王鉴
  • 王鉴

    擅长领域:市场营销

    原世界500强美国辉瑞公司CAPSUGEL事业部中国区市场经,主讲课程:销售人员训练与技能优化,销售团队建设与业绩提升,大客户销售策略客户决策循环解析及对策