精益工厂革新：IE效率提升与 VSM价值流实战

生产副总、生产总监等中高层管理干部

第一章 企业运营系统概述

1、制造型企业的增值原理

2、生产运营的基本职能

3、企业运营的核心业务流程

4、生产运营管理的短期目标

5、企业运营的 KPI 关联图

6、生产运营管理的中长期目标

7、全球经济一体化对生产运营的挑战

8、应对全球化竞争的企业运营策略

第二章 TPS与精益革新活动

1、从福特模式到丰田模式

2、JIT与TPS

3、从TPS到精益生产

4、精益支柱和精益法则

均衡化生产

准时化生产

自动化生产

5、精益生产的目标

工厂常见的八大浪费

精益生产追求的七个零目标

6、精益革新实施过程全貌

精益生产建设大地图

7、精益革新技法

8、精益革新意识

第三章 安定化生产

1、安定化生产的目标

造成工时浪费的主要因素

企业安定化生产实施路径

2、人员安定化管理

岗位安定化

技能安定化

作业安定化

班组业绩管理与考核

员工职业发展通道

3、设备安定化改善

TPM定义

设备三级维护体系

设备安定化的改善途径

4、质量安定化改善

·TQM体系

·质量过程控制

·质量改善活动

·质量课题改善

5、供应安定化改善

6、现场安定化管理

第四章 IE方法研究之动作分析

1、动作分析的目的与意义

2、动作分析的步骤

3、动作分析的方法

4、动作分析与作业改善

5、18种动作要素分析

6、动作要素分析的用途

7、动作要素分析的方法

8、动作要素改善的步骤

9、动作要素改善的重点

第五章 动作经济原则与流程经济原则

1、何谓动作经济原则

2、肢体使用原则

3、作业配置原则

4、机械设计原则

5、流程经济原则

6、生产线经济路线原则

7、作业流程经济原则

8、现场物流改善

第六章 作业测定与效率管理

1、标准工时与循环时间

2、有效运转率(可动率)统计及其意义

3、切换效率统计及其意义

4、单时能力、单日能力和单月能力计算

5、制造管理的能力指标和效率指标全貌

6、提高生产效率的机械性技术

7、提高生产效率的柔性技术

8、提高生产效率的突破性技术

9、提高生产效率的投资性技术

10、运用四大技术提高生产能力的优先度

第七章 线平衡分析与瓶颈改善

1、线平衡的概念和意义

2、线不平衡带来的两大后果

3、线平衡的计算方法

4、线平衡分析的六个基本步骤

5、线平衡的判断标准

6、线平衡分析的六个基本问题

7、通过线平衡分析找出瓶颈工序

8、线平衡改善的六大方法

9、工时短的工序改善方法

10、线平衡改善的五大用途

11、瓶颈改善的重要意义

12、瓶颈改善的七大方法

13、作业改善的ECRS原则

第八章 基于价值流的精益系统要求

1、认识价值和价值流

2、增值作业的识别及价值链

3、价值流图的组成及其价值

4、价值流图分析在精益生产中的作用

5、价值流图的层次设计

6、建立价值流图的四个步骤

7、制造企业的7种流程

8、基于价值流的精益改善循环

张老师

项目绩效提升顾问

广东省工信厅中小企业管理咨询服务专家库成员

广东省市场监督局专家库成员

中山大学EDP特聘讲师

华南理工大学生产运营课程特聘讲师

项目管理数字化转型架构师

国际注册管理咨询师认证(ICMCI -CMC)

项目管理专业人士(PMI-PMP)

敏捷项目管理专业人士(PMI-ACP)

商业分析专业人士(PMI-PBA)

受控环境下的项目管理专业人士(PRINCE2)

国内头部数字化厂商项目管理领域专家

广州恒芯智联技术有限公司联合创始人/首席咨询师

浩云科技(A股)业务架构顾问

擅长领域：

制造型企业的项目管理、项目经理领导力、项目四算和成本管理、项目管理数字转型

实战经验：

张老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作多年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张老师从基层成长起来，对日本企业经营管理体系、项目(课题)推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。

曾任松下集团品质经理、经营企划经理

负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。

全球QCC白金奖策划人。

总经理集体金奖项目负责人。

总经理个人金奖获得者

企业管理顾问公司高级合伙人、总经理

“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB

师从前松下中国区总裁(600亿→1000亿掌门人)

累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%

累计授课学员10000人+，课程复购率100%

专业领域：

张老师在咨询培训行业深耕12年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。张老师是生产运营和研发项目管理的复合型顾问，在制造型企业运营效率提升、项目管理架构、项目交付周期缩短、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张老师每年主导或参与咨询项目约15家;累计授课学员超过2万人次。