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期望提升影响力的管理者及各岗位人员
| 课程题目 | 课程内容 |
| 第一章： 对影响力的正确认知 | 1. 影响力，恰似一股引领你迈向那些你独自一人时不会涉足之地的神秘力量！ 2. 纵观全球，那些最具影响力的人物身上，究竟潜藏着哪些共通的特质呢？ 3. 探究影响力的不同类别，可分为依托职权而生的职权影响力，以及不依赖职权却能发挥作用的非职权影响力。 4. 影响力的三大要素，犹如冰山模型般层次分明且内涵丰富。 成果输出：非职权影响力的作用、高影响力者特点、最需要影响的对象 |
| 第二章 如何影响不同对象---360度影响技巧 | 1、向上影响 Ø 了解上司的工作目标、工作方式、他的压力及优缺点； Ø 对自己的工作需求、工作目标、个人风格及优缺点了解； Ø 建立满足双方需求和各自风格的关系，明晰期望； Ø 保持沟通并且信任对方； 2、横向影响力 Ø 帮助你的同级去赢 Ø 避免办公室政治 Ø 让最好的想法脱颖而出 成果输出：提升同理心；了解上级的特点、盲点、工作方法；多赢思维 |
| 第三章 影响力的筹码 | 1、在影响他人之前统筹及累积筹码已经掌握了主动权， 2、筹码是：对方需要（或畏惧），而我拥有的（资源），这些资源可以是物质上的，也可以是精神层面的，它们构成了影响他人的基础要素。 3、引入影响力筹码矩阵概念工具 成果输出：筹码重要性、掌握筹码矩阵、如何累积筹码 |
| 第四章： 我倾向用什么方法说服他人？ | 1、四种说服的方式，你会如何运用？ Ø Incentive-好处 Ø Logic-逻辑 Ø Empathy-体恤 Ø Grouping-大局观 2、工具：说服力雷达图模型 3、说服力最重要的是建立第一印象，你必须一上来就把人设建立好 4、通过3Vs来建立高效的影响力---541定律 成果输出：说服力雷达图模型、541定律在影响力中运用 |
| 第五章： 灵活运用影响力策略 | 1、神奇的预先影响力策略 Ø 注意力：将对象的注意力提前转移到说服目标上！ Ø 联想：创造一个与说服目标相一致的思维定式！ 2. 影响力增速器 Ø 互惠：在心里，人们总会愿意适时作出相应的回报 Ø 喜好：人们总是对喜欢的人说“yes” Ø 一致性：人都好面子的，人们都希望自己信守承诺，也希望对方如此 。 Ø 社会证明：人们都有想要成为社会主流的潜在动机与愿望，也想与自己敬仰的有名望者维持某种良好关系 Ø 稀缺原则：是指人们倾向于认为稀少的东西更有价值 Ø 联盟：人们愿意听从和自己在一起的人 成果输出：运用预先影响力策略（潜意识与显意识）、掌握影响中的六大策略、如何在工作中的应用 |
| 第六章： 影响力的自我修炼 | 1、你越强大，影响力就越大 2、品格特质 Ø 价值观 Ø 诚信 Ø 信任 Ø 影响力 3、影响力价值观练习 4、自我肯定 Ø 了解自己的优势及潜在可能性 Ø 清楚自己的不足及局限性 Ø 喜欢、认可、接纳这样的自我 5、个人品牌金字塔（PBP） 6、世界上最宝贵的财富就是信用与诚信---可以改变一切的力量 成果输出：改变影响力认知、影响力的思维；如何保持正确价值观；掌握个人品牌金字塔 |
| 总结与行动计划 |
资深培训导师、个人与团队成长顾问
行业经验
清华、复旦、上海交大、浙大等高校---特聘导师
曾在复星集团、史泰博中国担任总裁助理、全国销售总监、运营副总经理
北京奔驰、宝马中国、上汽集团、广汽集团、招商银行、中国银行常年合作培训导师
澳洲南十字星工商管理硕士
授课风格与体系
授课风格贴近学员采用浸入式授课法充分调动学员的参与性培训方式多元化实践工作经验丰富解决课中问题能力强
以自研模型、经典理论为依据形成自身独特观点深入扎实深入浅出、案例贴近客户强化练习多行动计划设计完善
课程的培训流程：
