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5S推行与导入培训

5S推行与导入培训,系统化传授整理、整顿、清扫、清洁、素养五大核心步骤。通过现场实操与案例解析,帮助企业建立高效、安全、整洁的工作环境,提升员工素养与执行力,降低运营成本,实现可视化管理和持续改进。本培训注重实战落地,助力企业打造精益文化基础,为TPM、ISO等体系奠定坚实根基,驱动组织效率与竞争力的双重飞跃。

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    通过实战演练与工具应用,帮助企业打造整洁、高效、安全的作业现场,提升员工素养与工作效率,降低浪费与事故风险,实现从粗放管理到精益现场的转型,支撑企业持续改善与竞争力提升!
    开课信息:2026年07月22-23日 | 上海市 2026年10月27-28日 | 杭州市 2026年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具,通过实践理解在现场可以实践的具体方法,培养现场改善的领导力,并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习,划时代地改善贵司制造现场的浪费,最终实现贵司的利润增长。
    开课信息:2026年08月24-25日 | 青岛市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    制造企业新产品导入面临流程割裂与协同难题,本课程系统解析NPI项目管理路径与组织机制。通过技术路线规划、跨部门协作等工具,帮助企业构建从研发到制造的一体化项目平台,提升产品交付效率与质量。
    开课信息:2026年07月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    企业持续成长需将经验转化为组织能力,复盘技术成为避免重复犯错的关键方法。本课程系统解析美军AAR逻辑、双环学习等底层原理,通过四步复盘流程与画布工具,帮助企业构建从项目总结到规律沉淀的闭环管理体系。
    开课信息:2026年06月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    课程大纲: Day1了解安全生产管理逻辑、危险源辨识与评估概念、相关法律法规基础 国内外安全生产体系运
    开课信息:2026年07月13-14日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程旨在帮助管理者实现从指令管控到启发赋能的心智转型。通过教练技术、深度倾听与有力提问等工具,系统训练激发团队潜能、促进自主担责的实践方法,从而打造高参与、高创造力的自驱型组织。
    开课信息:2026年04月15-16日 | 上海市 2026年08月07-08日 | 上海市 2026年12月24-25日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    聚焦AI时代管理能力重塑,将经典管理理论与智能工具深度融合。通过案例分析、实操模板及个性化AI报告生成训练,赋能管理者构建目标分解、绩效反馈、团队建设的科学管理体系,全面提升决策效率与人才培养成效。
    开课信息:2026年05月08-09日 | 深圳市 2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦大客户营销痛点,课程融合华为BLM、LTC等先进方法论与讲师20年实战案例。学员将掌握从线索挖掘、需求引导到立体客户关系管理的全流程,输出市场作战地图与销售管控方案,提升项目赢单率与组织协同效率。
    开课信息:2026年05月07-08日 | 长沙市 2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 长沙市

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    本课程专为企业高层管理者及新管理技术倡导者设计,特别适合主导精益管理导入与实施的中高层管理人员,基层实践者不适用本课程。
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    本课程专为企业高层管理者和精益管理倡导者设计,尤其适合对精益管理导入、实施和管理有决策权的中高层管理人员。课程聚焦战略层面,强调领导力与变革管理能力提升,不适用于基层实践者。
  • 培训天数:2天 主讲老师:余伟辉
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    企业间的竞争本质是综合能力的竞争,流程管理是核心载体。企业应构建以客户需求为导向、以客户满意为目标的端到端流程,优化内部协作与资源配置,提升效率与响应速度,形成差异化优势。
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    本课程适合企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管及一线员工,尤其适合需提升岗位技能与团队协作能力的职场人士。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
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  • 培训天数:1天 主讲老师:叶向阳
    当前绩效考核存在以下问题:1、没有清晰的思路;2、缺乏专职及专业人才;3、考核时追求大而全;4、方案过于复杂;5、数据不真实或不及时。这些问题严重影响了考核效果。

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