从组织行为与管理的角度研究企业文化是完全正确的(在这方面威廉·大内、阿索斯、斯蒂芬P罗宾等已经取得了宝贵的经验)!
从文化的导向角度,阐明企业文化如何影响公司长期业绩与核心竞争力。
1基本没有明确的企业文化(没有企业文化的原因是认为企业文化与业绩没有直接的关系)。
2企业文化是四分五裂的(企业内更小的团体有着相对独立的亚文化)。
3企业文化只体现少数人的价值观,难于在组织内开展与传播。
4企业文化已经过时,但是组织中的人员依然在墨收陈规。
5领导者的管理政策与企业文化不一致,使组织中的成员对于企业文化难于信任。
1增加的凝聚力。
2增强员工行为的导向与约束。
3增强辐射功能。
4体现领导者与企业的使命和价值观。
5促进公司的成长。
不能促进公司成长的文化就没有凝聚力、不能引导与约束员工的行为,更不能增强内外辐射与体现领导者的价值观。
企业文化最重要的是促进企业长期增长。
有组织的军队不是好军队,有组织能战斗的军队才是好军队 !
企业文化要促使组织的每一个员工明白为什么而奋斗?朝哪个方向奋斗?自己的行为如何增强公司的核心竞争力?
为什么要通过企业文化增强企业的核心竞争力呢?
企业的增长不只是简单的业务、市场与资本的增长,企业的增长更是资源、能力与核心竞争力的增长(中青旅案例)!
通过企业文化促进每一个员工为企业的核心竞争力做贡献具有长期的战略意义。
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