人力资源管理全面解决方案

人力资源管理就是对人进行投资、开发、激励，

从而达到不断人的提升工作的绩效与员工的满意度，

以达到企业与员工共同发展的目标。

GE公司CEO韦尔奇曾说，他至少花一半的时间用于雇员的绩效评估。可见，作为管理者，管理可以说就是对绩效的不断评估。

作为管理者，必须担当“裁判”与“教练”的双重角色。

管理者要进行必要的检查，沟通信息，鼓励和协调各方面的努力。

管理者要对员工实现所需的条件做预算并提供资源。

管理的目的是实现员工能自我管理。

在组织结构设计的基础上，分解部门关键职责，合理设置岗位，形成公

司的岗位体系

职责相对独立

任务相对平衡

权责界定清晰

工作流程清晰

考核标准明确

任职资格明确

就是合理地确定公司各类人员的数量以及它们之间的比例关系。

－ 正确处理企业直接与非直接经营人员的比例关系；

－ 正确处理直接与非直接经营人员内部各种岗位之间的比例关系；

－ 合理安排管理人员与全部员工的比例关系。