薪酬的功能与价值——留住人才，责权利一致，促进积极的人才更努力；为什么钱这么少？——全面薪酬的设计与解释；不同岗位的薪酬结构组成与激励要素设计避免薪酬混乱的底层逻辑。
而众多中小企业或组织高层或中层管理团队自身对企业文化打造、企业凝聚力和执行力也存在误解，甚至认为这只是形式上的理论
中小企业执行差的三大因素 1、人：人的职业化素养不高，具体表现在：工作随意性、粗放性； 2、制度：制度本身存在的问题，具体表现在：东搬西抄、拼拼凑凑，导致制度过于笼统；
理清生产型中小企业的发展思路和竞争思路，解决企业如何的考虑竞争的问题。 梳理生产型中小企业的竞争模式和竞争优势，解决企业如何竞争的问题。 理顺生产型中小企业资源配置问题，尤其是人力布局的问题，
课程大纲 第一章企业的生存现状 第一节成本现状 请问：您的企业是不是发现经常性入不敷出 请问：您的企业是不是搞不清楚加工费是多少 请问：您的企业是不是总为该不该花钱犯愁
课程背景： 人才是中小企业成长工程中起决定性作用的要素，培养造就高素质的中小企业经营管理人才队伍，是新时期提高中小企业整体素质和发展质量的必然选择。引导企业运用现代信息技术，提高经营管理水平，是转变
本课程迭代了过往的传统渠道经营方式，为各位门店经营者系统打造实体店生意经营可用的12个全网营销路径，助力各位更有效的运营和管理。
对分销商进行考评、选择 ，为分销商提供满意的产品及服务，加强与分销商的有效沟通，给分销商合理的经济支持及激励，制造商选择渠道成员需要经历三个基本阶段
本课程目的和价值：使学员了解工业品市场特点、工业品消费模式和购买特征，设计工业品渠道模式，打造渠道开发和渠道管理体系，进行工业品品牌策划和推广、构建工业品营销体系，是的企业快速发展。
家装公司的外部接单与推广策略 ，植入式推广——联合推广与增产增值服务，家装公司的渠道激励体系与分销策略，家装服务体系与核心策略
