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财务分析与公司运营管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:张萍
  • 课程编号:NX64547
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中阶财务管理干部、财务经理

课程简介

一、经营仪表盘的作用

  (一)历史商船触礁的思考

  (二)企业破产前的预警信号

(案例分析一)

二、现代企业财务管理的困惑与出路

(一)诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳

(二)我国目前财务高管面临的困惑、出路

(三)现代化财务管理体系及其要求

1、企业运作的三个方面

2、企业运作的两大结果

(案例分析二)

三、利用财务分析方法,支持营运管理决策

(四)市场与销售环节中的财务分析与营运策略支持(案例分析三) 

(五)生产环节中的财务分析与决策与营运策略支持(案例分析四) 

(六)采购环节中的财务分析与决策与营运策略支持(案例分析五) 

(七)投资环节中的财务分析与决策与营运策略支持(案例分析六) 

(八)筹资环节重的财务分析与决策与营运策略支持(案例分析七) 

四、让数字说话---衡量各部门的经营业绩

(九)财务分析思路

1、财务比率分析法

2、综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔

3、企业3大现金活动分析

4、现金与利润的权衡

5、财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作

   

(案例分析八)

6、发现企业经营的优劣所在

7、让数字说话---衡量各部门的经营业绩  

讲师介绍
张萍

张萍老师的介绍

Ø26年大型企业财务高管经历,先后在著名国际跨国集团公司康师傅、大

型民营企业集团白象集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职

位。

Ø多年从事对企业管理的培训与咨询工作,对企业管理有着非

常深刻的理解。

Ø累计授课时数超过5000小时

Ø日累计培训人数超过30000人次,其中80%为管理者。

Ø丰富的跨行业培训经验,在民营企业、国有企业、合资企业及外

商独资企业均从事过培训管理工作。

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