物流、商流、信息流和资金流的结合不紧密。销售及服务是整个集团运作较成功的部门，但物流成本相对较高；库存控制尚未达到最佳状态，供方供货周期长、检验时间长而造成库存量大；各部门采用局部的计算机管理，尚未统
现场管理的基础——5S管理现场管理的准则——日常管理现场管理的流程——IE管理现场管理的工具——设备管理现场管理的保证——品质管理现场管理的内涵——物料管理现场管理的保障——安全管理一、如何推行整理二
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? 现代人力资源管理概念 - 人力资源是我们最重要的资产。 - 要吸引、发展和维持具有高尚品格和卓越才能的员工。 - 要致力为力求上进的员工提供训练和发展的机会。 - 期望每一
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经济形势分析着重考察股市的全面影响，而在同一经济形势下，具体到各行业前景也会不同，即便是 对行业分析可以从以下几个方面展开分析 行业所处生命周期 行业受经济周期的影响程度 行业竞争程度
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外资电子企业的现场管理实务，可做一般电子制造企业的培训教材，值得学习，
学习精细化管理第一部分：精细化的基本方法第二部分: 成本控制问题第三部分：执行力问题第四部分：协同配合问题为什么要学习精细化管理以科学管理为基础，以精细操作为特征，强调协作，降低成本，提高执行力，从而
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仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。也是从事包装、分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。 仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标
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我个人认为是很好的文章,大家可以看看,多多知道啊! 谢谢!战略管理是：达成公司目标计划的形成和实施的一系列的决策和行动。它包含九件关键性的工作:制定公司的任务,包括对它的目的、哲学、目标的广泛论述以及
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1、初始环境评审的目的2、初始环境评审的内容3、初始环境评审的步骤4、初始环境评审的策划5、实施评审6、初始环境评审报告编写了解组织的环境现状和环境管理现状明确适用于组织的法律、法规及其它要求确定组织
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计划（Plan）——确定目标，制定战略和行动方案 组织（Organize）——部门划分、权力分配、人员配置 整合人、财、物各种资源，形成有机整体 领导（leading）——指挥、协调
