您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 采购管理 > 课程内容

卓越的供应链管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX28399
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总,供应链总监,物流总监,计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理,流程管理职能负责人及专业人员、供应链流程变革项目组成员。

课程简介

供应链管理优化与企业竞争力

企业面临的竞争环境与供应链管理

企业获得竞争优势的途径与构建具有竞争力的供应链

有效供应链的特征

竞争优势与供应链的聚焦点

迈向世界级供应链管理的四个阶段

供应链管理的发展与创新

案例分享/讨论

供应链协同与整合

协同的预期及其商业价值

协同的成功因素

协同中的整合与优化

协同与整合规划

供应链协同与整合的效益

协同与整合的障碍及其成功因素

供应链协作的领先企业将内部整合与优化作为协作的起始点

案例分享/讨论

供应链业务流程再造

业务流程再造的意义

业务流程再造的原则和实施前提

业务流程再造的实施方法

业务流程再造的步骤

供应链管理与企业业务流程再造的关系

企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促进作用

案例分享/讨论

供应链的一体化管理

供应链一体化管理的含义

制造型企业面临的策略问题

制造型企业供应链的运行

制造型企业供应链流程矩阵

制造型企业供应链一体化策略

制造型企业供应链方式的决策程序

案例分享/讨论

制造型企业供应链的优化与重构

现代制造业面临的形势

制造型企业供应链审视

企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争

供应链设计思路与实施

供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

供应链管理环境下的生产计划与控制方法

供应链管理下生产系统的协调机制

快速反应型供应链

有效消费者反应型供应链

大规模定制

供应链管理的效率与延迟技术

案例分享/讨论

制造业优化供应链的实践经验分享

制造型企业经营目标与供应链管理

制造型企业经营的原则与战略

企业走向市场的策略

制造型企业核心流程

工作流程损失及其类型

流程优化的意义

供应链流程优化的法则与步骤

供应链策略及流程有效的判断标准

制造业供应链管理的关键指标

案例分享/讨论

供应链管理环境下的库存控制

库存管理的基本原理和方法

供应链管理环境下的的库存问题

供应商管理库存

联合库存管理与多级库存控制

战略库存控制:工作流管理

推动式与牵引式结合的库存管理模式

案例分享/讨论

供应链管理环境下的采购管理

传统的采购模式

供应链管理环境下的采购管理

供应链管理环境下的准时采购策略

供应商管理

全球采购

案例分享/讨论

9.供应链物流管理

供应链物流管理基本概念

供应链管理环境下的物流管理

供应链企业运作中的物流管理

物流外包与自营的决策分析

第三方物流与第四方物流

案例分享/讨论

10.案例分享/分析/讨论

DELL“虚拟”供应链

HP的全球供应链

P&G供应链一体化

索尼的快速反应型供应链与配送网络变革

沃尔玛与宝洁:从订货到自动补货

日本菱食公司的“配送体系的再构筑”

广州本田零部件JIT物流

全球最大风扇厂的零部件实施的共同配送

第三方物流为IBM、SUN、摩托罗拉、安利、联合利华、康恩贝提供的服务

TCL供应链变革

海尔物流整合

讲师介绍

黎浩森 

   供应链和物流管理领域的资深专家

   华南理工大学/工程硕士教育中心物流工程讲坛荣誉主讲人;

   华南理工大学工商管理学院高级管理培训中心特聘专业培训师;

   暨南大学管理学院EDP特聘讲师;清华大学、同济大学供应链链培训专业讲师。

  超过30年的供应链管理经验和企业管理专业经历。曾为美国独资的供应链/物流咨询公司——快步易捷的高级顾问。曾主持、参与数十家不同行业企业的管理咨询。作为项目经理,实施多项物流和供应链变革项目,为企业节省了大量的物流资金。在供应链管理及流程重整、物流管理、库存与物料管理、生产管理、采购管理等方面具有丰富的实践经验。

  对供应链管理有深刻的理解、独到的见解及成功的经验。有对供应链的需求进行分析、并提出一体化解决方案的能力。

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: