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管理者的自我提高

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    PPT文档简介

    一、管理者决策能力的自我提高

    二、管理者沟通能力的自我提高

    三、管理者思维能力的自我提高

    四、管理者表达能力的自我提高

    1.学习决策知识,提高个人修养

    2.区别不同类型,抓住决策重点

    3.明确决策本质,强化个人评价系统

    (1)科学决策的要求

       把握住问题的要害  只有抓住要害,才能解决问题

       明确决策的目标    没有目标的决策是盲目的决策

       至少要由两个以上的备选方案  一种方案就无所谓选择

       对决策方案进行综合性评价   每种方案既有利也右弊       

    (1)科学决策的要求

    (2)决策的合理性标准

         著名管理学家孔茨针对“最优标准”和“满意标准”  提出。

    ▲决策目标是经过努力可以达到的目标

    ▲决策目标是环境许可达到的目标

    ▲决策目标是资料证明可以达到的目标

    ▲有可供选择的最满意的实现目标的方案

    学会采用不同的决策比较方法

    对比——同过去具有不同效果的同类决策相比较

    类比——同过去具有相同效果的同类决策相比较

    自比——在供选择的决策方案中各方案自比

    互比——在供选择的决策方案中各方案互比

    内比——在本单位的各种决策方案中相比较

    外比——同外单位的各种决策方案相比较

    (2)个人价值系统的含义

        个人价值系统是个人的思想、价值观、道德标准、行为准则等所构成的相对稳定的思维体系。

    (3)个人价值系统的内容

        个人对成就、财富、权力、责任、竞争、冒险、创新等方面的欲望。

        对正确与错误、好与坏、真与伪、善与恶、美与丑、得与失等对立事物所持的观点。

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