化人力为资源_调动人才积极性，提升组织绩效

中高层人员

（第一讲）

第一章：现代组织人才管理夯实的基础技术工作—组织规范与三定工作建设

1，影响绩效的因素：科学分工（团队定义），有效协作（信息共享），领导力提升（影响与环境建设），人力资源管理能力（政策与机制建设）不断改善

2，如何做好人才管理的基础：工作分析与三定工作

3，实践应用技术：不同类型岗位的工作标准制定与岗位说明书编制技术

4，案例实践与模拟

第二章：人才管理的技术与艺术—组织激励体系搭建

1，人才激励原理与心理学研究案例（马斯洛与赫兹伯格双因子理论）

2，四力平衡机制的建设与实践

3，长期激励计划--晋升机制建设与注意事项

4，案例与研究实践分享

第三章：人才管理的技术与艺术—领导力提升

1，领导力的定义

2，领导力素质提升-实现组织效能改善的基础

3，领导力技能提升的技术与方法

（酌情安排）第四章：答疑与考试

1，提问与回答

2，考试与提升

（第二讲）预估培训

第一章：现代企业人才管理技术---人才选拔与招聘技术

1，人才定义与人才模型

2，企业人才模型的科学工具--胜任力素质模型与领导力模型

3，创新型人才定义与选拔

4，如何找到组织需要的人才--选拔工具介绍与实践

5，国有单位内部选拔与培养案例分析--创新的模式与流程

第二章：现代企业人才管理技术--目标设定与绩效管理技术

1，绩效管理体系如何搭建

2，绩效目标设定技巧与指标提炼及落实

3，绩效过程检查与监控

4，绩效评价与评价体系建设

5，绩效反馈机制与应用

6，配套措施之--绩效环境的搭建策略

7，案例与实践：其他各种绩效考核方法汇总介绍--例如OKR,KPI,敏捷管理等

第三章：现代企业人才管理技术--人才培养与成长

1，人岗匹配的防范--人才库与人才分类

2，培训体系搭建三剑客：企业培训，组织培训，个人培训

3，培训员工成长--训练计划与科目设计

4，培养人才机制建设--培训体系与培训管理

5，组织培训体系-创新与实践--企业大学建设经验分享

（酌情安排）第四章：答疑与考试

1，提问与回答

2，考试与提升