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化人力为资源_调动人才积极性,提升组织绩效

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:赵磊
  • 课程编号:NX85465
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

中高层人员

课程简介

(第一讲)

第一章:现代组织人才管理夯实的基础技术工作—组织规范与三定工作建设

1,影响绩效的因素:科学分工(团队定义),有效协作(信息共享),领导力提升(影响与环境建设),人力资源管理能力(政策与机制建设)不断改善

2,如何做好人才管理的基础:工作分析与三定工作

3,实践应用技术:不同类型岗位的工作标准制定与岗位说明书编制技术

4,案例实践与模拟


第二章:人才管理的技术与艺术—组织激励体系搭建

1,人才激励原理与心理学研究案例(马斯洛与赫兹伯格双因子理论)

2,四力平衡机制的建设与实践

3,长期激励计划--晋升机制建设与注意事项

4,案例与研究实践分享


第三章:人才管理的技术与艺术—领导力提升

1,领导力的定义

2,领导力素质提升-实现组织效能改善的基础

3,领导力技能提升的技术与方法


(酌情安排)第四章:答疑与考试

1,提问与回答

2,考试与提升


(第二讲)预估培训

第一章:现代企业人才管理技术---人才选拔与招聘技术

1,人才定义与人才模型

2,企业人才模型的科学工具--胜任力素质模型与领导力模型

3,创新型人才定义与选拔

4,如何找到组织需要的人才--选拔工具介绍与实践

5,国有单位内部选拔与培养案例分析--创新的模式与流程


第二章:现代企业人才管理技术--目标设定与绩效管理技术

1,绩效管理体系如何搭建

2,绩效目标设定技巧与指标提炼及落实

3,绩效过程检查与监控

4,绩效评价与评价体系建设

5,绩效反馈机制与应用

6,配套措施之--绩效环境的搭建策略

7,案例与实践:其他各种绩效考核方法汇总介绍--例如OKR,KPI,敏捷管理等


第三章:现代企业人才管理技术--人才培养与成长

1,人岗匹配的防范--人才库与人才分类

2,培训体系搭建三剑客:企业培训,组织培训,个人培训

3,培训员工成长--训练计划与科目设计

4,培养人才机制建设--培训体系与培训管理

5,组织培训体系-创新与实践--企业大学建设经验分享


(酌情安排)第四章:答疑与考试

1,提问与回答

2,考试与提升

讲师介绍
赵磊

赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中外合资企业人事副总,某大型电信公司人事总监等职,,并曾多年服务于某著名咨询公司,在人力资源战略管理尤其是绩效管理方面,积累了极其丰富的实践经验。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作,形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过5000次,咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家,涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇,相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖,且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。

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