您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
当前位置:首页 > 企业内训 > 人力资源 > 课程内容

敏捷组织顶层组设计

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    扫码看敏捷组织顶层组设计内训课
  • 授课老师:禹志
  • 课程编号:NX85473
  • 费用预算:根据方案进行定价
在线咨询
培训对象

企业家、董事长、总经理、常务副总、HRD等企业中高管成员;

课程简介

课程背景:

当前许多的中小微企业,组织管理存在四大主要问题:

1 组织决策缓慢,政令上下不通;

2 流程权责不清,忽掩推責成风;

3 运营反应迟钝,未能快速反应;

4 管理执行不力,工作流于形式;

组织常存文山会海,沟通不畅,遇事推责、管理泛力,执行无力,企业在不断折腾内耗,管理在不断内耗中损失精气神,公司经营要死不活,组织职能无从下手。如何变革组织?如何提升组织效能?如何让组织快速高效运转?让大象跳舞?本课程导师从组织发展角度,全方位诠释敏捷组织顶层设计的原理、方法、工具,让你拨开云雾,吹糠见米,打造高效、快速、机灵的组织系统。是你不可不听、听了还听的浓缩版MBA课程。


课程收益:

1 让企业家、总经理看清楚传统组织大、空、笨的原因;

2 让大家弄透彻:敏捷组织的优点、基因与传统组织的不同;

3 让学员理解敏捷:组织设计的顶层思考与系统布局;

4 系统作战:让组织敏捷反应与管理机制高度融合;

5 激活组织:让企业家、总经理在课中学,在学中悟,在悟中做,把敏捷组织的专业、灵动、快速风格与人员效能高度激活;

6 学有所获:在学习中掌握敏捷组织设计的顶层逻辑、客观思考、掌握组织发展规律、结构、工具与方法,拿回企业就能用。


授课方式:

理论剖析+ 案例研讨+ 作业演练+ 小组互动+ 问题答疑+复

盘总结


课程时间:

两天一晚(14H),可以根据企业需求,进行浓缩定制


课程纲要:

第一章节: 传统组织常存问题剖析与敏捷组织特色

1 企业传统组织常存的六大问题与原因剖析

2 世界上高绩效组织的五大特点与基因

3 引子案例: 杭州一家电子商务企业如何让天下没有难做的生意;

4 企业敏捷组织顶层设计的逻辑原理

5 三大组织机制+四大组织转化+五大组织系统=敏捷化组织发展

案例分享:深圳华为组织系统精华:如何让18万人同心同德同利。

第二章节: 运筹帷幄-构建敏捷组织系统

1 组织敏捷化设计的三大机制(决策、执行、管理)

2 组织敏捷化设计的四大转化(结构、权责、流程、反馈)

3 组织敏捷化基因四大标准:高专业、精流程、明权责、高激励

4 组织敏捷化设计的五大系统(指挥、管控、执行、沟通、激励)

5 组织敏捷化顶层设计的三大逻辑:战略逻辑、运营逻辑、发展逻辑

引子案例:透视国内某大型连锁酒店从0到100的组织发展平台。

第三章节: 敏捷决策-打造高效决策指挥系统

1 组织不能快速、高效决策的原因剖析

2 以目标导向的组织决策,敏捷化三人决策小组构成

3 组织高效决策的四大步骤与五大要领

4 从高效决策到高效指挥演变的基因分解

5 组织指挥命令系统四大链条,助力指挥到位、所向披糜

小组讨论:王总裁的营销决策你认为不正确,你会怎么做?

组织案例:某生产制造企业组织效能太低,为什么?你有何好建议?

第四章节: 流程精简-构建快速敏捷流程系统

1 大多数企业的业务流程、管理流程为什么长?为什么慢?

2 精简高效的流程应该是什么样子?

3 如何精确设计高效精简的业务流程

4 组织流程优化三个层面:(人、事、信息)

5 敏捷化的流程细节说明、管控与流程图设计

小组讨论:大娘水饺的主业务流程还有哪些值得精简?

案例分享: 华为手机的管理流程如何从优化、僵化到固化?

第五章节: 执行到位-塑造高效敏捷执行系统

1 组织效能与团队执行如何有效提速?四个注意事项

2 敏捷化组织执行三核心三要素(战略、流程、人)

3 敏捷化组织四大标准与五大步骤

4 敏捷化组织执行过程中的制度因素如何坚持?

5 组织执行体系设计包含的五大元素与方法

6 敏捷化组织绩效管理与考核操作细则

头部风暴:你如何理解执行力?组织执行不力的主要原因是什么?

案例分享:“字节跳动”,快速、高效强力的执行模式。

第六章节: 发展有方-组织持续激励发展系统

1 组织激励是什么?组织如何高效激励?

2 组织激励背后的人效与人才可持续培育地图

3 高效发展:不是发展人手,而是发展人才、人精

4 组织激励助力人才发展,精英人才敏捷化工作平台打造

5 平台型组织激励—让员工成为合伙人(华为虚拟股权激励剖析)

案例分享: 海尔的人单合一激励模式精华点在哪里?你有何启发?


▲ 课程大纲为禹老师知识著作产权,未经其许可,套用/转载必究!

讲师介绍
禹志

禹志讲师

国内知名实战派企业经营管理导师

2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师

全国职业讲师“金话筒奖”十强获得者

利润中心型人力资源模式创始人

组织绩效薪酬落地专家

拥有十二年500强企业工作经历,曾于日本松下万宝电器,香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管,拥有十六年企业管理培训咨询经历,涉及汽车、电子通信、化工重工、航空机电、快销品、医药等行业。通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战,结合中国企业现状与经济发展环境,潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法,其“利润中心型人力资源模式”获得国内企业家与行业专家的一致好评,是具有管理独创精神与深邃经济思想的企业管理专家!

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: