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成长型企业顶层设计

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:邱明俊
  • 课程编号:NX80054
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

创始人、董事长、原始股东、事业合伙人、总经理、高管团队

课程介绍


问题:在你的企业,什么事让你睡不着觉?

第一章 100%的企业需要顶层设计

一、为什么企业连续3年徘徊不前?

二、一把雨伞为什么可以卖到如此规模?

三、一包纸巾为什么可以带来100亿产值?

观点:企业顶层设计让这个企业躲过一劫

案例:企业顶层设计让这个企业改变选择总经理的标准

案例:企业顶层设计让这个企业改变选择接班人的标准

观点:如果能够买到冶我们企业的药,我将毫不犹豫的买下她


第二章 转型升级 突破瓶颈 跨跃发展

Ø  为什么有的企业逆市飘红,有的企业负重难行,业绩徘徊不前?

Ø  为什么企业成功的企业总是能够抓住每一个机会、突破瓶颈、转型升级?

Ø  为什么有的企业能快速适应外部变化,而有的企业却陷入倒闭出局的困境?

一、每一年一道坎、每三年一个瓶颈

观点:今天的企业高唱转型升级,是因为顶层设计不清晰造成的

二、创始人是本公司最大的顶层设计师

三、产业地图对一个企业有多重要

四、九龙合璧-唯一成为第一的企业

我所辅导的企业:8000人规模的企业为何还能100%的增长?

五、一旦发现金矿,就毫不犹豫挖开她

1、 让企业业绩倍增的加减乘除N次方

2、轻资产VS重资产,熟重熟轻

让企业2,4,8倍增长的---

企业发展裂变的奇迹:16,32,64,128倍的增长

3、实体经济:产业化、自动化、智能化

4、互+经济:营销模式进入:垂直+微销:

Ø  垂直:区域分子公司+合伙人模式+垂直电商

Ø  微销:微信二三级分销(社群+粉丝经济+平台推广)

Ø  新媒体+垂直电商9大策略

Ø  新媒体+小程序商城9大策略

Ø  新媒体营销、直播、小程序电商、二级会员

5、保持粘性、粉丝裂变、业绩倍增!

现场演练:商业模式画布VS九要素法、线路图

神兵利器:资本罗盘、产业化模式、寺庙模式、轻资产运营模式,等等


第三章 一生的事业:三大系统、九大机制构建

一、三大系统构建

1、顶层系统

2、经营管理系统

3、督导审计与监督系统

学习成果:法制化红绿灯动力系统

学习成果:一张表管理目标、计划、督导、检查、审计、奖罚、责任等机制

二、九大机制构建

1、治理机制构建、打造强大的董事局

Ø  董事会与董事局有什么区别

Ø  董事局的方圆阵法

Ø  董事会VS董事局设计

Ø  各委员会的“核心功能”

Ø  思考:各项功能为什么没有发挥作用

Ø

决策规则、议事规则、会议管理设计

Ø

中央集权、地方分权与一线授权机制

9大神兵利器:排兵布阵、授权虎符、知人善用

Ø

正确的顶层治理机制不需要修改公司的章程

Ø

失败的案例:“代持”带给来的“后患无穷”

2、9大激活方法、9大业合伙、9大股权激励机制

3、成长型企业顶层设计百宝箱:

Ø

顶层战略:《顶层战略》

Ø

顶层模式:《顶层模式》

Ø

顶层治理:《治理结构》

Ø

《公司现有股东股权梳理》

Ø

《产业结构调整、资产重组》

Ø

《重大投资管理办法》

Ø

《价值创造模型与模拟测试》

Ø

《价值分配模拟测试》

Ø

《股权激励财务模拟测试》

Ø

《激励对象绩效考核管理办法》

Ø

《高管人员及核心业务骨干激励计划》


学习成果转化:企业顶层设计落地时间表、路径图

1、核心能力

2、关键资源

3、时间表、路径图

点化:信息化系统为什么都用得不怎么好?

神兵利器:总按钮设置、时间表路径图,等等

讲师介绍

邱明俊

深圳市企业管理咨询有限公司首席咨询师,深圳市南睿信息科技有限公司首席测评师、全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。37家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事;累计授课超1500天,辅导的企业超500家;21年企业人力资源管理及咨询培训经验,先后于福特汽车、中油集团担任高管。

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