创始人、董事长、原始股东、事业合伙人、总经理、高管团队
问题:在你的企业,什么事让你睡不着觉?
第一章100%的企业需要顶层设计
一、为什么企业连续3年徘徊不前?
二、一把雨伞为什么可以卖到如此规模?
三、一包纸巾为什么可以带来100亿产值?
观点:企业顶层设计让这个企业躲过一劫
案例:企业顶层设计让这个企业改变选择总经理的标准
案例:企业顶层设计让这个企业改变选择接班人的标准
观点:如果能够买到冶我们企业的药,我将毫不犹豫的买下她
第二章转型升级突破瓶颈跨跃发展
为什么有的企业逆市飘红,有的企业负重难行,业绩徘徊不前?
为什么企业成功的企业总是能够抓住每一个机会、突破瓶颈、转型升级?
为什么有的企业能快速适应外部变化,而有的企业却陷入倒闭出局的困境?
一、每一年一道坎、每三年一个瓶颈
观点:今天的企业高唱转型升级,是因为顶层设计不清晰造成的
二、创始人是本公司最大的顶层设计师
三、产业地图对一个企业有多重要
四、九龙合璧-唯一成为第一的企业
我所辅导的企业:8000人规模的企业为何还能100%的增长?
五、一旦发现金矿,就毫不犹豫挖开她
1、让企业业绩倍增的加减乘除N次方
2、轻资产VS重资产,熟重熟轻
让企业2,4,8倍增长的---
企业发展裂变的奇迹:16,32,64,128倍的增长
3、实体经济:产业化、自动化、智能化
4、互+经济:营销模式进入:垂直+微销:
垂直:区域分子公司+合伙人模式+垂直电商
微销:微信二三级分销(社群+粉丝经济+平台推广)
新媒体+垂直电商9大策略
新媒体+小程序商城9大策略
新媒体营销、直播、小程序电商、二级会员
5、保持粘性、粉丝裂变、业绩倍增!
现场演练:商业模式画布VS九要素法、线路图
神兵利器:资本罗盘、产业化模式、寺庙模式、轻资产运营模式,等等
第三章一生的事业:三大系统、九大机制构建
一、三大系统构建
1、顶层系统
2、经营管理系统
3、督导审计与监督系统
学习成果:法制化红绿灯动力系统
学习成果:一张表管理目标、计划、督导、检查、审计、奖罚、责任等机制
二、九大机制构建
1、治理机制构建、打造强大的董事局
董事会与董事局有什么区别
董事局的方圆阵法
董事会VS董事局设计
各委员会的“核心功能”
思考:各项功能为什么没有发挥作用
决策规则、议事规则、会议管理设计
中央集权、地方分权与一线授权机制
9大神兵利器:排兵布阵、授权虎符、知人善用
正确的顶层治理机制不需要修改公司的章程
失败的案例:“代持”带给来的“后患无穷”
2、9大激活方法、9大业合伙、9大股权激励机制
3、成长型企业顶层设计百宝箱:
顶层战略:《顶层战略》
顶层模式:《顶层模式》
顶层治理:《治理结构》
《公司现有股东股权梳理》
《产业结构调整、资产重组》
《重大投资管理办法》
《价值创造模型与模拟测试》
《价值分配模拟测试》
《股权激励财务模拟测试》
《激励对象绩效考核管理办法》
《高管人员及核心业务骨干激励计划》
学习成果转化:企业顶层设计落地时间表、路径图
1、核心能力
2、关键资源
3、时间表、路径图
点化:信息化系统为什么都用得不怎么好?
神兵利器:总按钮设置、时间表路径图,等等