企业战略作战的程序

本节内容包括：

浮现战略

战略管理的过程

环境分析的基本任务

设定战略目标

战略生成

战略实施

战略控制

每个企业都有自己的目标和行动模式，也可以说，每个企业都有自己的战略。

隐含的战略主要是通过企业的一组行动表现出来，也被称为浮现（Emergent）战略。

明确的战略是指那些用文字清楚表达出来的战略，但要注意，当具体行动与文字表述相偏离时，行动中隐含的才是真正的战略内容。

为提高战略的成功率，越来越多的企业着手制定明确的战略。

不可预测环境中的战略制定

由低层管理者完成的战略制定

有意（Intended）战略和浮现（Emergent）战略

战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。

战略管理是一个连续循环的过程。

战略管理的目的是提高战略的成功率

这里所说的环境包括企业的外部环境和内部环境两个部分。环境分析的主要任务是认清外部环境的发展、变化趋势，并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境不相适应的部分，即找出问题。