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中国企业发展的战略问题

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PPT文档简介

一、现代企业未来面临的挑战

二、现代企业的增长极限

三、奠定现代企业持续竞争优势的基础

在这样一个环境中,传统体制下的中国企业面临艰难的选择,要么自主改革转制成为未来市场体系中的行为主体;要么拒绝变化把生存希望寄托在政府的父爱主义之中

大多数中国企业走上了第一选择。即便如此,要想真正成为未来市场经济中的行为主体,成为有竞争力的公司,中国企业至少面临两个基本问题:

   1)对企业自身的产权制度进行改革,以便建立起符合市场体系的企业制度及运行机制,解除国有企业的制度缺陷。

   2)建立起与市场竞争相适应的市场竞争意识,经营方式,管理模式,以便形成真正的生命力和竞争力,解除国有企业的经营管理缺陷。

第一个问题就是所谓的建立现代企业制度,建立有效的公司治理结构等,理论上说这个问题的解决并非一朝一夕可以解决,然它的外化——挂上股份有限公司的牌子通常会给人误解,以为很容易。

    第二个问题就是经营与管理的转型与提升,大家都知道这问题要解决需要长期的工作与实践,需要不断地创新。正因为难,时间长;千万不能急功近利,而应积极去寻求这问题的解决方案。

新经济是一种新的经济形态,它的标志是诞生了新的生产方式:

网络为支撑的智能化大规模定制生产方式

新经济的产业引擎为新兴产业,诸如IT产业、生物制药、新型材料、智能家电产业,等等

新经济带来新的经济运行法则,导致产业更替加快。为此,中国企业必须在未来若干年中加快转型,把自己转变成为新企业方能适应新经济的发展。

     我国的企业本质上仍是一个传统的企业,在新经济条件下,也必须尽快改制、改革,转型成为全新的企业才能持续发展

果断实施战略转型:重新研究企业未来的愿景与发展定位

改变自己的心智模式,树立全新发展理念

培养企业的核心竞争力,奠定持续竞争优势

发展创新、自我超越、永远领先

企业成长中的制度危机

  成长过程中将面对产权结构的变化,产权的变化将导致企业的治理结构发生变化,会要求企业的相关制度发生变化,如激励制度等。

   如果不进行相应的变革,企业就会发生制度危机。

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