信息化规划在现代企业发展战略中的意义

管理信息化动因

　信息化规划

　管理信息系统如何为管理创新服务

　信息化规划实现

如何贯彻集团发展战略规划

循环经济战略

多元化经济战略

集中化管控战略

整体上市战略

集团发展战略的支撑体系

集团组织架构及管理控制支撑

业务职能部门支撑

产业单位支撑

信息化手段促进发展战略体系建设

信息化发展规划

信息化建设部署

　适应企业发展需要

财务管控

垂直管理

组织间协调

快速决策

突破信息化自身瓶颈

运用集中管理实现严密的管理控制逻辑

数据集中存储保障信息安全

集中有序存储降低数据统计压力，提高运行速度与执行效率

业务系统完全协同集中彻底消除孤岛

客观环境对管理和应用系统的影响

管理体系与应用系统的相辅相成

企业发展积累成果的发挥

推动策略的选择

实施过程问题

制定信息化总体规划

通过整体规划，制定适合与集团战略发展目标、业务管理现状的信息化目标，制定集团信息化建设的总体构架、标准、实施策略与计划等

建立合理的信息化组织管理体系

确定信息管理组织的定位，具有调动资源的能力，同时需要将集团的各个层面的人员纳入到信息化建设项目的组织体系中来，明确信息化建设过程中的相关权责，保障信息化建设项目的顺利实现

建立各项策略的动态管理能力

明确信息化建设的跨度问题（横向与纵向）、选型、标准化的持续管理、信息化建设的切入点不断调整等

确保集团全方位投入

高层领导全方位参与

对于经营管理重大变革、业务与管理流程的优化的等事项需要有强大的推行力度

协调信息化建设过程中信息管理部门无法协调的各项资源

核心管理与业务人员的参与

全方位参与信息化建设项目的需求分析与总体设计、上线、测试等

资源保障

资金投入的保障

信息化建设的综合性人才的培养、获取（外包策略），对信息化建设人员的激励、考核等