建立实施战略的组织能力

为了实施新的经营战略，我们需要具备哪些组织能力？

— 这是一个非常关键的决策，因为组织能力是整合内部资源的焦点。

新的员工思维模式打破官僚作风（如冗长的报告、无休止的正式会议），确保快速行动和决策；

坚定的决心/冒险来迎接挑战，并有面对后果的勇气；

世界级的创新产品、高档形象（而不是雷同的低价产品）

三星CEO尹钟龙：决心和“勇敢干下去”的态度能够将危机转化成无限机遇。

新的员工能力

解雇一半的高级经理，提拔年轻人才

培养全球化人才

——招聘积极进取的新血（345位美国的MBA毕业生），加速催

　　　　　　　化每个分部的全球性思维

——地区专家计划(Regional　Specialist　Program)，提高语言和文

　　　　　　 化技巧

设立全球四大工业设计中心（美国、日本、法国、中国）

投资人才考获国际资格认证：培训了4700名得到SAP、微软、升阳、IBM、甲骨文和思科等认证的IT专业人才

新的员工治理方式

分权管理

　　 ——17位全球产品经理，全面负责整个经营价值链，从产品研发、生产到分销和销售

整合

　　——跨业务单位整合，通过高层项目组确保产品的兼容

全球标准和治理

　　——公司治理更加全球化和透明（董事会有3名成员来自韩国以外）

员工能力支柱评估

员工能力：我们的员工是否具备必要的能力来实现企业经营战略？

组织审核指标（外聘、培养、留才、解雇）：

　　　— 吸引/挑选最优秀人才的能力（筛选比率：应聘人数/招聘人数）

　　　— 对培养员工能力的投入（每年的培训天数；轮岗；指导/教辅）

　　　— 自愿离职比率

　　　— 骨干人员的留住率（关键人才、高潜力）

　　　— 开除表现差的员工（对绩效最差的5%人员实施）

员工调查：

　　　— 我们所雇用的员工是否具有有效履行工作职责的必备能力？

　　　— 员工是否从公司得到了充分的培训，能够把工作做得更好？

　　　— 公司是否提供了一个自我学习和发展的环境？

　　　— 公司是否能够留住关键人才确保高质量的工作表现？

　　　— 公司是否会以公平的方式很快开除表现差的员工？

员工思维模式支柱评估

员工思维模式：我们的员工是否有合适的思维模式