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实施品牌战略培训

品牌战略培训赋能企业构建差异化竞争壁垒。本课程深度解析品牌核心价值定位、心智占领与增长逻辑,通过实战方法论帮助决策者掌握从战略设计到用户共鸣的系统化品牌构建能力。融合经典理论与数字时代新范式,助力企业将品牌资产转化为可持续的市场优势与商业回报。

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程讲授主要是说明如何建立战略性观点之品牌管理体系的步骤、本课程是基于品牌管理学中选择具有强大严谨逻辑结构,所提出完整、系统又符合科学的实践品牌管理的工作方法。
    开课信息:2026年12月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程将通过强化安全培训人员的技能训练,运用TTT培训技术,结合现代安全管理的特点和要求,从开发优质的培训教材、设计有针对性的培训形式、培养讲师良好的授课能力、采取有效的培训效果验证方式等角度。
    开课信息:2026年10月19-20日 | 苏州市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥3800
    系统掌握两大标准核心条款、体系策划、运行控制与内审技巧。通过案例解析与实战演练,帮助企业建立合规、高效的管理体系,提升风险防控能力,培养合格内审员,实现可持续发展与合规经营目标!
    开课信息:2026年10月19-21日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    课程系统讲解价值营销的核心理念与实践方法,涵盖客户价值定位、品牌故事打造及数字化渠道策略。通过行业案例解析,帮助企业管理者掌握以客户为中心的营销体系设计,提升品牌忠诚度与市场竞争力,实现可持续增长。
    开课信息:2026年11月06-07日 | 北京市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥3800
    理解ISO 14001:2015& ISO 45001:2018审核及注册过程,了解ISO 14001:2015& ISO 45001:2018审核过程的资料准备、执行和应审技巧。
    开课信息:2026年12月16-18日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    了解所有生产过程的量具变差,评估可疑的量具,计算测量系统的变差,确定制程过程可接受性,对不合的量具进行分析改进,提高检验,测量,实验的真实性和报告的准确性,减少产品因测量,检测产生误判的可能性。
    开课信息:2026年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    企业能源管理体系建设需遵循ISO50001国际标准框架,本课程系统解析能源评审、绩效参数及基准设定等核心要素。通过内审流程、合规评价等模块学习,帮助企业建立从数据收集到持续改进的能源管理体系。
    开课信息:2026年11月16-17日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    系统讲解从“十四五”品牌诊断回顾、规划框架搭建到规划文本撰写的全流程方法。课程紧扣国资委品牌建设要求,采用沙盘工具与案例教学,帮助学员现场产出可提交的规划核心成果。
    开课信息:

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  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    课程从品牌战略的高度入手,逐步从品牌分析、管理过程、品牌体验设计以及品牌商业模式等方面逐步展开,全面系统的阐述品牌管理的全部要素。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    跨品类的情景化与风格化结合AI智能,抓住整装风口,反向整合材料商与品牌联盟,主导流量入口。运用流动设计、社群营销、网红裂变和病毒传播,赋能联盟与材料商,构建生态闭环,增强渠道话语权和用户黏性。
  • 培训天数:3天 主讲老师:高韬
    品牌拼图模型首倡品牌在大脑中形成的过程,同时主张outthink跳出盒子思考,指出营销不能解决品牌问题,强调创新思维和认知构建的重要性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    如果把销售部门比作陆军负责地面作战,市场部门则是空军提供空中支援。缺乏市场支持会增加销售沟通成本,削弱品牌影响力,最终导致业绩难以突破瓶颈。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    统一企业各级管理人员对品牌基础概念的理解,学习品牌管理典范企业的模式与经验,梳理品牌核心价值与定位,结合案例讲解,建立以客户为中心的品牌管理思维。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张长江
    营销包含市场和销售两方面,品牌战略与市场推广是市场部门的核心职能。销售如陆军负责地面作战,市场如空军提供空中支援。没有市场支持,销售沟通成本将激增,难以精准触达目标客户。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    建立战略规划委员会,由具体部门承担编制职责,设立跨部门合作机制分工协作,确保战略协同性。根据需要可引入外部咨询机构,为企业发展重大问题研究提供支持。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘洪兵
    从理论到实践深入剖析企业战略规划与落地实施的体系、重点及管理原则,结合丰富案例与演练,帮助学员掌握战略决策与实施能力,提升战略管理水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    企业战略构建九步法中,利益相关者分析的核心在于识别关键决策者,评估其诉求与影响力,以明确战略方向与资源分配优先级,确保战略思维(STQ)的有效落地。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    营销需平衡个人能力与团队协作。既要发挥销售精英的个人优势,也要建立职业化顾问体系和标准化流程;既要深耕大客户资源,也要通过项目团队开拓新利润点,最终实现规模化增长。

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