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双品牌战略培训

掌握双品牌战略的核心逻辑与实战方法,本培训助您构建清晰的品牌协同体系。课程深度解析主副品牌定位、资源分配与市场联动策略,提供可落地的工具模型,帮助企业在扩大市场份额的同时实现价值最大化。适合寻求品牌延伸、差异化竞争或市场细分的企业决策者与营销负责人,赋能品牌组合的长期增长动能。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程讲授主要是说明如何建立战略性观点之品牌管理体系的步骤、本课程是基于品牌管理学中选择具有强大严谨逻辑结构,所提出完整、系统又符合科学的实践品牌管理的工作方法。
    开课信息:2026年10月09-10日 | 深圳市 2026年12月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程聚焦战略与执行的双轮驱动,系统讲授如何将组织战略有效分解为部门与个人绩效目标。通过工具方法与案例推演,帮助企业打通从战略规划到绩效落地的闭环,实现目标对齐、高效协同与持续增长,重塑组织核心效能。
    开课信息:2026年11月20-21日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    把DeepSeek等国产AI工具嵌进品牌营销全链路,从五大平台算法破译到提示词工程、AI文案与短视频批量生成,手把手演练。帮营销管理者用一人团队产出多平台内容,把流量焦虑转为可复制的内容增长引擎。
    开课信息:2026年08月22-23日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    探索AI在目标对齐、过程追踪、数据分析与反馈激励等绩效管理全链路的深度应用。通过工具实操与案例推演,构建数据驱动的智能绩效体系,实现从战略解码到个体执行的高效闭环,赋能管理者科学决策与员工持续成长。
    开课信息:2026年08月13-14日 | 深圳市 2027年04月15-16日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    AI技术正重塑企业绩效管理模式,从结果评估转向战略赋能。本课程系统解析智能指标设计、实时预警及数据驱动决策,通过KPI量化建模、GROW辅导等工具,帮助企业构建敏捷绩效体系,提升组织执行力。
    开课信息:2026年08月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    以AI驱动战略落地为主线,拆解绩效管理中的关键痛点与智能解法。涵盖AI辅助KPI设计、自动化反馈收集、数据看板搭建等实操环节,助力HR与业务管理者用技术手段提升绩效闭环效率与员工参与感。
    开课信息:2026年08月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5180
    课程背景: 品质的战略是企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋略是以质量的战略目标为核心在对企业自身质量竞争条件如所处的市场竞争环境及今后的发展趋势
    开课信息:2026年08月20-21日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥8800
    系统拆解经营班子的战略共识、组织协同与资源配置三大基石。通过BLM模型与经营分析会机制,帮助核心高管团队统一语言、对齐目标,把老板的个人判断转化为班子的集体决策力,构建可持续的增长底盘。
    开课信息:2026年12月11-12日 | 深圳市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    课程从品牌战略的高度入手,逐步从品牌分析、管理过程、品牌体验设计以及品牌商业模式等方面逐步展开,全面系统的阐述品牌管理的全部要素。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    跨品类的情景化与风格化结合AI智能,抓住整装风口,反向整合材料商与品牌联盟,主导流量入口。运用流动设计、社群营销、网红裂变和病毒传播,赋能联盟与材料商,构建生态闭环,增强渠道话语权和用户黏性。
  • 培训天数:3天 主讲老师:高韬
    品牌拼图模型首倡品牌在大脑中形成的过程,同时主张outthink跳出盒子思考,指出营销不能解决品牌问题,强调创新思维和认知构建的重要性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    如果把销售部门比作陆军负责地面作战,市场部门则是空军提供空中支援。缺乏市场支持会增加销售沟通成本,削弱品牌影响力,最终导致业绩难以突破瓶颈。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    统一企业各级管理人员对品牌基础概念的理解,学习品牌管理典范企业的模式与经验,梳理品牌核心价值与定位,结合案例讲解,建立以客户为中心的品牌管理思维。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张长江
    营销包含市场和销售两方面,品牌战略与市场推广是市场部门的核心职能。销售如陆军负责地面作战,市场如空军提供空中支援。没有市场支持,销售沟通成本将激增,难以精准触达目标客户。
  • 培训天数:1天 主讲老师:易生俊
    课程背景是企业家常困扰于如何与员工建立合作共赢而非博弈的关系。现实中博弈现象普遍存在:企业寻求有才能、勤奋、敬业、忠诚的员工,而员工也在权衡付出与回报是否对等。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
    洞察行业政策及技术变化,把握价值转移趋势及自身影响;敏锐捕捉客户群及需求变化,领先对手发掘新需求;深入分析对手的过去、现在及未来规划,做到知彼知己。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    企业的经销商忠诚度下降,市场价格混乱,经销商积极性不足且频繁抱怨厂家,窜货问题严重,整体素质停滞。这表明厂商关系紧张、管理机制失效、市场环境恶化,亟需系统性解决方案。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    营销需平衡个人能力与团队协作。既要发挥销售精英的个人优势,也要建立职业化顾问体系和标准化流程;既要深耕大客户资源,也要通过项目团队开拓新利润点,最终实现规模化增长。

相关问题(Q&A)

  • 双品牌战略的核心优势是什么?

    双品牌战略通过差异化定位覆盖不同细分市场,降低单一品牌风险,提升整体市场份额。主品牌维持高端形象,子品牌可主打性价比或新兴领域,形成互补效应,增强企业抗风险能力与市场渗透力。
  • 实施双品牌战略需注意哪些关键点?

    需明确品牌边界避免内耗,确保目标受众、价格区间及传播策略清晰区分;同时协调资源分配,防止子品牌稀释主品牌价值。成功的核心在于精准定位和协同管理,而非简单复制或对立。

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