如何实施战略采购整合供应链; 如何与供应商沟通并改善交货质量，进行采购预测、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力; 如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施。
开课信息：2023年06月15-16日 | 武汉市
培训目标：了解采购成本分析的策略与方法，了解供应商价格分析的途径与方式方法，解读原材料价格上涨的动因，把握物料价格走势，找准最佳订购时机，了解供应商动机与偏好，建立战略供应商库，为供应链降本做准备。
开课信息：2023年04月20-21日 | 北京市
本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发，紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容，匹配以丰富的实战案例，帮助学员掌握关键的管理技能和方法。
开课信息：2023年02月17-18日 | 东莞市
本课程从实际案例出发，打破传统的教条主义和理论主义，通过陈小之老师的亲 身实践经验，源于企业，用于企业，总结多年采购谈判案例，多家企业谈判精华， 提炼看似不可谈的谈判案例。
开课信息：2023年02月24-25日 | 广州市
有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
开课信息：2023年03月28-29日 | 深圳市
2023年06月16-17日 | 深圳市
2023年08月19-20日 | 深圳市
1了解导师制的定义及意义，明确自身角色；2．了解四种类型的学徒，掌握各自特点及带教技巧，做到因材施教，事半功倍；3．掌握学徒的学习需求分析，与学徒共同制定学习计划并有效执行。
开课信息：2023年10月27-28日 | 广州市
