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内训课
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从事生产管理相关工作的副总经理、厂长、经理、主管、采购管理等人员。
第一讲 采购管理理念
案例导入
采购理念变革
采购目标
采购管理工作职能和职责
小组讨论：分组讨论和角色发表
（案例介绍）
第二讲 采购控制系统
采购策略事项
采购作业流程及內容
建立架构和制度-----依六种导向
采购方法种类及实施
适当采购数量办法
适当采购时间细则
适当采购数量办法
采购价格
影响采购价格的有哪八大因素
分组：影响采购价格的因素
采购价格管理十大原则
采购价格管控的工具
采购价格的合理反应时机
如何保持对采购信息的获得
如何应对涨价、紧急和独家采购
第三讲 降低采购物料成本
节约采购资金的要诀
降低采购单价的方法有哪些
小组研讨:
降低采购成本的途径有哪些
減少产品成本六大分析
零库存与JIT采购
第四讲 供应商交货期管理
供应商交货期的管控有哪些方法?
如何跟催和监控采购物料?
采取哪些措施来应对到料日期
案例分享
第五讲 采购品质管理
改善供应商的来料品质有哪些方法
如何实施这些方法？
采购质控项目设定·
如何设计与落实采购协议
第六讲 供应商管理
如何做好供应商调查
如何做供应商评审
供应商的开发与评价
供应商评审的项目与要点
供应商评审后的落实措施
如何监管供应商
供应商关系管理与常用供应链控制策略
案例介绍与实战
第七讲 采购询价/比价/议价工程
定价的方法
采购询价/比价/议价策略
如何开展采购询价/比价/议价
案例介绍与实战
第八讲 采购谈判过程及技巧
采购谈判成员的预备
采购谈判的技巧模式
采购谈判的技巧方法
如何捕捉采购谈判时机
采购谈判前的各项准备
采购谈判技巧大全
如何破、围标
分组案例重现------招术运用
第九讲 培训总结
成功案例
培训总结
与企业管理层及学员自由交流
【曾经担任】
万向集团万向钱潮 设备管理
香港福群科技集团 助理生产经理
深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表
松本智能有限公司 生产总监/管理代表
深圳市总会、劳动局 高级讲师/评审专家
深圳市长质量奖、知名品牌 评审专家
【专业资格】
1、企业管理公开课与内部培训讲师，企业管理改善咨询辅导顾问；
2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师；
3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作，为服务的企业实战应用和解决实际问题，管理改善取得了良好的经济效益。
【个人特长】
十多年企业管理实战经验，从基层做起，曾多年与日本专家一起工作，学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理，多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码，获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善，其中：六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。
