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招标达人—如何高水准的招标文件

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:刘小明
  • 课程编号:NX83648
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

招标方(项目负责人、市场部、法律部、销售部等部门人员)。

课程介绍

第一步:法律思维:法律规范必须有

一、招标单位需要掌握的关键的法律法规

1、招标工作涉及的相关法律文件

(1)列举出涉及的相关法律文件

(2)相关法律法规文件的简要解读(包括出台文件的背景)

2、招标单位需要熟悉的法律条文列举及要点解读

(1)我国招投标法律体系的5大特点

(2)图解本单位涉及行业应了解的法规条款

二、国家法律法规对招标文件编写的要求

1、招标文件的价值与目标

招标文件是指导和规范招标活动的纲领性文件,其中绝大部分内容将构成合同文件的组成部分,具有法律效应。在招标文件技术部分,合同中的专用条款、技术标准、设备参数、开发工具、功能点、系统支持范围及清单等都来自于招标文件。

2、招标文件的编写依据

(1)国家法律

(2)行业法规

(3)技术规范

(4)项目需求

3、法律条文对招标文件技术部分的约束

 招标人可以依法对工程以及与工程建设有关的货物、服务全部或者部分实行总承包招标。以暂估价形式包括在总承包范围内的工程、货物、服务属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的,应当依法进行招标。

 前款所称暂估价,是指总承包招标时不能确定价格而由招标人在招标文件中暂时估定的工程、货物、服务的金额。

4、招标文件的修改审批

5、案例分享:通过一个具体案例,明确招标文件不同的目的取向和要素体现


第二步:项目思维:新常态下说项目

一、新常态的提出和背景

1、公共资源交易平台的成立

(1)李克强2015年7月国务院常务会议,决定整合建立统一的公共资源交易平台,以管理创新促进资源配置高效透明。

(2)各省公共资源交易平台现状

2、各行业招标文件范本的出台

3、新常态下项目的特点

(1)项目涉及民生和基础设施建设以及脱贫攻坚

(2)项目应避免高大上,贪大求洋,避免铺张浪费


第三步:选择思维:针对项目选方案

一、招投标基本要求和流程

1、必须进行招标的项目类型

(1)通过学习,让招标方准确判断出自己单位项目招标的范围。

2、招标方式的确定

(1)不同类型的项目,需要确定不同的招标方式。通过学习,让招标方能确定出适合项目类型的有效和简洁的招标方式。

3、招标组织形式的选择

(1)公开招标

(2)邀请招标

(3)竞争性谈判

(4)竞争性磋商

(5)询价

(6)单一来源采购

4、招标代理机构的选择

(1)招标代理机构的类型

(2)适合的才是最好的

5、如何选择和确定评标专家

(1)专家库的类型和来源

(2)选择适合的专家及其相关的注意事项

6. 招标模式的选择与代理费用

(1)招标模式选择与费用的关系

(2)选择合适的模式,节约招标成本的方法

案例分析:掌握节约的要点


第四步:协作思维:内部部门重合作

一、向不同部门收集招标文件制作所需的信息

1、招标文件所需信息的分类

2、招标文件所需文件的获取

3、招标文件所需信息的选择

二、把合适的信息安排到合适的文件位置


第五步:要件思维:缺一不可7要素

一、高质量招标文件的三性原则

1、合法性

依法合规,要件合法

2、针对性

针对项目,避免大而空

3、完整性

体现出要素齐全

二、招标文件范本

1、本行业的招标文件范本,7个板块要点实战讲述

(1)招标公告或投标邀请书

(2)投标人须知(含投标报价和对投标人的各项规定与要求)

(3)评标标准和评标方法

(4)技术条款(技术标准、规格、图纸等)

(5)投标文件格式

(6)拟签定合同的主要条款和合同格式

(7)附件和与其他要求投标人提供的材料

2、其他重点条款的设置

(1)资格审查、符合性审查的条款设置要点

(2)投标保证金确定的注意事项

(3)招标文件的澄清

(4)投标准备会

(5)现场踏勘


第六步:评判思维:文件修改与评价

一、文件评价的组织

1、由谁召集,由谁定稿?

2、怎样快速组织评价会议?

二、招标文件的印制与发售

1、印制与校对

2、售价的计算

3、演练一:施工招标项目类招标书编制

招标方案网络图的计算:某大学新建教学实验楼工程施工总承包招标,根据招标人招标程序及网络计划,找出关键路径,并计算招标所需日历天数。

4、演练二:某施工招标项目投标价格为1000万元,合同生效时支付300万元,其余部分从次月开始,分为7个月等额支付,每次支付100万元。假设银行月息为1%,评标采用经评审的最低投标价法,各次付款均折现为合同生效时的现值。如何计算评标价。


第七步:相关思维:文件是“死”事件活

一、一张图厘清招投标关系图

二、甲方乙方的博弈与和谐

1、良好的心态

2、匹配的专业能力

3、有效沟通

4、合理心情预期

5、公平契约关系

案例分析:“甲方虐我千百遍,我待甲方如初恋。有朝一日做甲方,虐遍天下乙方人”?

三、应急情况的处理

问答环节,现场交流

讲师介绍

刘小明

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

中国企业实战派讲师

中华讲师网特聘讲师

中山大学 客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

国际注册高级采购师 特聘讲师

全国班组长/一线主管 巡讲讲师

中国质量协会授予质量高级讲师

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。

【工作经历及成果】

1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】

1、顺利组建分公司生产部,使分公司生产部由刚成立无到有,并走向规范化、标准化及制度化管理。

2、公司迅速扩张,集团公司成立,公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作;完善供应商审核资格认证活动;在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证,六个分公司顺利取得质量管理体系认证。

2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】

1、完善集团公司供应链管理整合。

2、对集团中心重点关注供应商第二方审核,减少采购风险及提升原材料质量。

3、通过供应商规范化管理,各事业部采购部门得到规范化管理,使采购成本持续下降。

4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善,供应商达到集团供应链管理要求。

5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。

2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】

1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。

2、通过推行IE工业工程管理,是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。

3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点,由机器人替代人工作业,提高了生产效率,节约了用工成本。

4、负责集团采购部门统筹和管理工作,2008年通过对供应商进行整合和优化,大大降低公司各物料的采购成本,使交期达成率由原来的82.5%直线提升至99.8%,同时原材料质量也比较稳定。

【授课风格】

刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;

——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;

——注重实效,以结果导向为原则;

——关注过程,以过程为实现绩效的手段。

讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【出版书籍】

1-《管好班组就靠这几招》

2-《管好采购就靠这几招》

3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》

4-《准时下班的智慧:超有效的时间整理法》

内训服务流程

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