5S6S7S管理变革与精益生产提升训练营

生产经理、车间主任

现场班组长、线长、拉长

精益推进/变革成员、IE工程师

质量/设备/物流等部门管理者。

课程背景：

在当今全球制造业遭遇"利润绞杀时代"的严峻挑战下，制造业毛利率从2010年的35%暴跌至2024年的17.2%。在这片红海战场中，如何向管理要效益?如何通过管理提升竞争力?如何通过管理提升客户满意度?

精益生产与5S6S7S正好是管理中的最有效的方法之一。

但很多企业实施5S6S7S与精益生产时，却面临以下问题：

视5S6S7S为大扫除，没有为安全、品质、效率等服务

5S6S7S陷入 “形式化推进、难以持续” 困境，未能将其与生产运营深度融合

如何将5S/6S/7S从“大扫除”升级为“管理变革”，实现现场管理的系统化与标准化?

如何有效、系统识别浪费，寻找到关键的改善点

如何提升一个岗位、一个设备、一条线、一个车间、一个工厂的效率

如何积累日常问题解决的经验

如何减少重复问题的发生

如何快速复制人才

……

作为制造业培训专家，结合多年的培训咨询经验，冠卓特别推出《现场改善训练—现场改善四大利器》精品课程，课程紧紧围绕5S6S7S管理变革与精益生产展开讲解，将告诉学员一套系统而实用的方法，有效提升运用5S6S7S与精益生产的能力，最终推动现场绩效指标的达成与突破，提升企业盈利能力!

培训目标：

明确5S6S7S的本质，对员工、管理、工厂的好处，树立正确的管理变革意识

掌握5S6S7S管理的推进步骤、实施要点与维护方法，能够主导现场 5S6S7S 改善项目

理解精益生产的核心思想，掌握有效、系统识别浪费的方法。

掌握提升一个岗位、一台设备、一条线、一个班组、一个车间、一个工厂的效率的方法

掌握日常问题统计与经验萃取的方法，积累日常问题处理的经验，快速解决日常问题

掌握重复问题解决的方法

理解精益生产的关键工具：价值流图、快速换模等。

理解精益快速复制人才的方法

课程大纲：

第一章：精益生产基本认知

精益生产的本质

录像观摩：七大浪费在现场中的体现

如何快速与系统识别七大浪费

精益生产常用用具

精益生产常见KPI介绍

第二章：精益基础：5S6S7S

案例说明：5S6S7S与现场KPI之间的关系---管理变革的意义

深刻理解5S+2S的真正意义、作用与关系

7S活动的步骤、难点与措施

目视化核心技术

物品、作业、设备、质量、安全管理的目视化

管理看板的设计与使用

案例分享：优秀企业的5S与目视化管理

TPM与5S关系

第三章：精益问题预防与解决

问题预防六支柱

问题解决三要事

关键工具：问题汇总表常见问题与要点(案例分享)

关键工具：Onepage--问题应急处理的经验萃取(案例分享)

Onepage表格结构简介

原因分析层次与要点

没有效果或效果不足，如何调整

经验汇总---提升问题处理的技术能力

关键工具：重复问题解决—再发防止(案例分享)

为何救火后，有些问题依然会发生

单个问题描述与频发问题描述的不同

因素与原因的不同

检查的两个对象与要点

对策发展与评估要点

第四章 精益人效提升(效率提升)

一个岗位效率改善方法(案例分享)

一台设备效率改善方法(案例分享)

一条线效率提升的方法(案例分享)

工厂效率提升的方法(案例分享)

第五章：精益常用工具

VSM—系统分析浪费，寻找关键改善点

SMED—快速换型，提升柔性

KANBAN—拉动系统

第六章：精益人才快速复制

人才育成为何周期长

人才培育分类：一线人才与技术管理人才

一线员工培养体系OTS

技术管理人才培养体系TTS

人才培养案例分享

陆老师

学习地图首席咨询师

OTS蓝领匠人培养体系首席咨询师

TWI专家

精益六西格玛黑带

LPI学习路径图国际认证 学习路径图顾问

CSTD中国人才发展平台认证 学习地图专家

IEEA国际经验萃取协会认证 组织经验萃取师

CPTD中国人才开发学院认证 经验萃取师

OTS蓝领培养体系版权作者

ACI国际注册职业培训师

ACI国际注册职业培训师授权导师

讲师经历及专长:

近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验

15年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验，辅导过近200个项目，涵盖学习地图构建、班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面

擅长学习地图构建、工作任务深度分析分解、现场管理与现场改善(TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JM—TTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化);精益生产(含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等);IE提升效率(含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等)

主讲课程：

《匠承—OTS蓝领匠人培养体系》

《学习地图构建》

《工作任务深度分析分解》

《TWI一线主管管理技能提升》

《TWI之工作教导》

《TWI之工作关系》

《TWI之工作改善》

《JI/JR/JM—TTT培训》

《一线领导力突破》

《现场管理与现场改善》

《5S与目视化》

《精益现场改善》

培训客户:

食品行业：统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、利口福广州酒家、飞鹤乳业、艾莱发喜、良品铺子、劲牌酒业等

医药医疗：北京同仁堂、嘉吉生化、嘉林药业、润都制药、、方盛制药、微创医疗、东软医疗、百特医疗、美立刻等

汽车行业：深圳比亚迪、东风本田、本田零部件、东风越野车、海斯坦普汽车、京西重工、麦格纳座椅、中精汽车、金龙联合汽车、安道拓、萨玛汽车、大连博格华纳、联特汽车电子、德志金属、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、英纳法汽车、北京新能源汽车等

化工行业：富海集团、中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、超威集团、三井允拓复合材料、高丝化妆品、长兴化学等

电子电器：青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、富仁空调、科锐半导体、安吉尔净水器、联特科技、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、远大空调等

其它制造业：金风科创、长芯盛科技、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、江天重工、神钢焊接、安费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、超威电池、·马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、阳光电源、航特装备、埃马克(中国)、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔(天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业等

培训风格:

结合实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且来源实际，更容易让学员理解和接受

形式多样：授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式，课堂气氛轻松活跃

注重转化：擅长于培训中解疑答惑，擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化，擅长现场式培训，直接带着学员在现场进行实战演习