生产计划与物料管理培训

企业中高层管理者

培训背景：

在员工心目中，奖金、薪酬决不仅仅是一定数目的金钱，它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景等。金钱作为薪酬的主要物化形式，在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要的作用。但是，以怎样的方式才能有效激励员工呢？一个有效的办法就是使公司的薪酬体系弹跳起来。

培训大纲：

第1讲物料控制管理

1学习PMC应具备的两项技能

2关于PMC的一个重要概念

3物料管理的范围

4物料成本演算的启示

5PMC生产计划与物料管理

分析：生产计划与物料管理培训案例！

解析：生产计划与物料管理内训案例!

案例：生产计划与物料管理课程案例分析！

第2讲物料计划和零库存管理

1物料计划的具体内容

2戴尔的“零库存”管理

讨论：生产计划与物料管理经典案例讨论!

分组：生产计划与物料管理培训案例学习指南

分析：生产计划与物料管理学习中的八大陷阱！

第3讲物料管理的死穴及流程

1物料管理的死穴

2物料管理的流程

互动：生产计划与物料管理培训案例评估

分享：某集团生产计划与物料管理培训案例

分享：哈佛经典生产计划与物料管理案例分析示范

第4讲生产物料损耗控制办法实例分析

1江门某公司补料损耗控制案例分析

2东莞某公司物料损耗控制流程分析

分享：企业生产计划与物料管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的生产计划与物料管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好生产计划与物料管理？

第5讲物料管理模式和物料计划制定流程

l新时期物料管理的模式

2物料计划制定的流程

分享：生产计划与物料管理培训四部曲！

分享：生产计划与物料管理内训五步骤！

分享：企业生产计划与物料管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的生产计划与物料管理难题！

第6讲物料计划的跟进

l物料计划跟踪过程实录

2督促物料到位进度的方法

3物料订购的流程

4安全库存量的设定

分析：领导者生产计划与物料管理做什么？

分析：生产计划与物料管理内训哪些步骤很重要？

分析：生产计划与物料管理培训哪个环节很重要？

第7讲存量管制方式和物料短缺的原因及预防

1存量管制约五种方式

2物料短缺的原因

3防止物料短缺的措施

4物料供应不继的原因剖析

分析：企业如何贯彻生产计划与物料管理全过程？

分析：生产计划与物料管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团生产计划与物料管理咨询方案案例研究

第8讲生产计划控制概论

1有效控制插单的五种措施

2生产计划的三种方式

3准时化生产方式概述

4插单产量规划和应变办法

5生产排序的规则

讨论：企业生产计划与物料管理的八面金刚

案例：一次失败的生产计划与物料管理培训案例

分组：如何打通企业生产计划与物料管理的任督二脉？

第9讲生产进度控制方式和PMC绩效管理

1生产进度控制的三种方式

2跨部门的生产进度的控制

3生产计划与生产控制绩效管理

4PMC执行力管理

案例：麦当劳的生产计划与物料管理UP计划

分享：生产计划与物料管理培训师一句话说清楚生产计划与物料管理

生产计划与物料管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

生产计划与物料管理培训总结