企业中高层管理者
培训背景:
在员工心目中,奖金、薪酬决不仅仅是一定数目的金钱,它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩,甚至个人的能力、品行、发展前景等。金钱作为薪酬的主要物化形式,在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要的作用。但是,以怎样的方式才能有效激励员工呢?一个有效的办法就是使公司的薪酬体系弹跳起来。
培训大纲:
第1讲物料控制管理
1学习PMC应具备的两项技能
2关于PMC的一个重要概念
3物料管理的范围
4物料成本演算的启示
5PMC生产计划与物料管理
分析:生产计划与物料管理培训案例!
解析:生产计划与物料管理内训案例!
案例:生产计划与物料管理课程案例分析!
第2讲物料计划和零库存管理
1物料计划的具体内容
2戴尔的“零库存”管理
讨论:生产计划与物料管理经典案例讨论!
分组:生产计划与物料管理培训案例学习指南
分析:生产计划与物料管理学习中的八大陷阱!
第3讲物料管理的死穴及流程
1物料管理的死穴
2物料管理的流程
互动:生产计划与物料管理培训案例评估
分享:某集团生产计划与物料管理培训案例
分享:哈佛经典生产计划与物料管理案例分析示范
第4讲生产物料损耗控制办法实例分析
1江门某公司补料损耗控制案例分析
2东莞某公司物料损耗控制流程分析
分享:企业生产计划与物料管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的生产计划与物料管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好生产计划与物料管理?
第5讲物料管理模式和物料计划制定流程
l新时期物料管理的模式
2物料计划制定的流程
分享:生产计划与物料管理培训四部曲!
分享:生产计划与物料管理内训五步骤!
分享:企业生产计划与物料管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的生产计划与物料管理难题!
第6讲物料计划的跟进
l物料计划跟踪过程实录
2督促物料到位进度的方法
3物料订购的流程
4安全库存量的设定
分析:领导者生产计划与物料管理做什么?
分析:生产计划与物料管理内训哪些步骤很重要?
分析:生产计划与物料管理培训哪个环节很重要?
第7讲存量管制方式和物料短缺的原因及预防
1存量管制约五种方式
2物料短缺的原因
3防止物料短缺的措施
4物料供应不继的原因剖析
分析:企业如何贯彻生产计划与物料管理全过程?
分析:生产计划与物料管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团生产计划与物料管理咨询方案案例研究
第8讲生产计划控制概论
1有效控制插单的五种措施
2生产计划的三种方式
3准时化生产方式概述
4插单产量规划和应变办法
5生产排序的规则
讨论:企业生产计划与物料管理的八面金刚
案例:一次失败的生产计划与物料管理培训案例
分组:如何打通企业生产计划与物料管理的任督二脉?
第9讲生产进度控制方式和PMC绩效管理
1生产进度控制的三种方式
2跨部门的生产进度的控制
3生产计划与生产控制绩效管理
4PMC执行力管理
案例:麦当劳的生产计划与物料管理UP计划
分享:生产计划与物料管理培训师一句话说清楚生产计划与物料管理
生产计划与物料管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
生产计划与物料管理培训总结