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生产线物料管理专题

专业生产线物料管理培训课程,帮助企业优化物料流程、减少浪费、提升生产效率。适合生产主管、物料管理人员学习,掌握先进管理技巧,实现成本控制与效率提升。

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  • 日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。
    开课信息:2025年07月24-25日 | 苏州市
  • 生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 内容系统化:基于管理者的核心职责,各个部分既相互联系,又相对独立,为系统化开展管理者训练,提供了完整解决方案,掌握一个核心思路:多品种、小批量下如何进行混合有效排产。
    开课信息:2025年07月28-29日 | 苏州市
  • 学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩,学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法。
    开课信息:2025年06月13-14日 | 深圳市 2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 本课程着眼于精益布局和生产线设计,从宏观到微观,从思维到工具,深入工厂布局、生产线设计工作,通过课堂演练、案例研讨、视频分析等教学手段,带领学员掌握精益布局与生产线设计的基本逻辑、思路、方法和工具。
    开课信息:2024年12月12-13日 | 上海市
  • 本课程着眼于精益生产线设计,通过课堂演练、案例研讨、视频分析等教学手段,结合标杆工厂现场观摩,带领学员掌握精益生产线设计的基本逻辑、思路、方法和工具。
    开课信息:2024年09月10-11日 | 杭州市

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时长 主讲老师
  • 精益生产线设计的目标,精益生产线设计与精益生产系统的关系,关注三个流:员工流、物料流、信息流,精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别。
  • 提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力,透过案例提高管理干部的制程分析能力,提升现场人员的计划流程及跟进技巧,压缩库存和生产周期,改善各项管理指标
  • 试模环节如何进行科学、稳定的工艺参数设定?温度、时间、速度、位置、压力如何正确设定?如何验证、监控、工艺条件是否科学、如何改善?
  • 我们并没有更多可以参照及学习的规律,如何在短短几十年的企业高速发展期里,各大企业运用企业培训得到最大的回报?有哪些成功的案例及操作的手法?我们来一次全球全国大扫描。
  • 本课程是专门为企业高层管理者以及新管理技术倡导者而设置的,尤其是对精益管理的导入、实施和管理有决定性作用的中高层管理人员。对一般性的基层实践者,并不适用本课程。
  • 第一篇:提高客户流量的门店引流策略 出奇制胜-终端引流与多元推广360度全景物料二维码 附件\二维码隐性渠道(设计师、家装、水电工、铺贴工、安装工)
  • 通过教学让学员能够真正理解互联网带来的新商业机会,通过教学互动学员能够用互联网的思维重构企业品牌基因 ,学会用互联网的思维方式重构企业营销管理模式 ,学会用互联网的方式将020战略落地实施。
  • 前言 互联网+带来的银行新的机遇与挑战 0.1商机接触点前置下的“流量价值” 0.2传播去中心化后的“新媒体时代” 0.3社交模式改变后的“参与感” 0.4 大数据分析支撑的“客群场景

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  • 1.物料的资产保有 质/量 2.物料需求与产销计划的配合 3.物料供用与生产现场的配合 4.料品购入与委托加工作业的细节内容 订制/ 订购/ 验收入库 5.领发料作业及成本管制 备料/
  • (1).公司存在的基石在顧客 (2).能給顧客多少滿意,這是竟爭所在 (3).顧客的滿意度,端賴產品的品質和服務 (4).產品的品質和服務,有賴全體從業人員    的誠意和團結 一.物料
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