生产现场中层管理者、一线生产管理者、精益实施人员、IE 等相关从业者
培训前言
您每天为生产切换和设备调试而烦恼吗?
紧急订单频繁发生怎么办?
小批量订单成本高不敢接怎么办?
加班多人手不足怎么办?
熟练员工流失为什么?
流水线无法灵活应对的问题如何解决?
课程目标
让您体验见证单元生产现场改善
提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力
透过案例提高管理干部的制程分析能力
提升现场人员的计划流程及跟进技巧,压缩库存和生产周期,改善各项管理指标
课程信息
授课方式:理论讲解+案例分析+课堂练习+录像学习+讨论分享+现场问答+课后指导
授课语言:普通话授课,中文讲义
课程安排
刘老师 — 精益实战派咨询顾问
LCIM研修社创始人
LCIM低成本智造研究专员
国际精益学院高级讲师
国家注册劳动关系协调师
曾任丰田电装TPS推进负责人
日企华南地区TPS学习会推进者
丰田供应商TPS主要组织和推进责任人
12年生产制造行业经验,其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动,涉及机械、电子、精密仪器、五金工具,汽车配件,家用电器,印刷和塑料等多个行业。
曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装(DENSO)是丰田1949年发展需要设立的子公司,是世界最大的汽配公司,是唯一一家在精益生产方式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司,DENSO自1949年成立至今,开发自己的精益管理系统,实施精益。
拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格:包括5S、标准化工作、快速换模(SMED)、全员生产制造(TPM)、价值流绘图(VSM)、JIT、物 料拉动系统(DMP)、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程(5W)、日常管理(DM)、精益T研修等。
曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务,主导50余家不同行业企业的精益生产管理,授课人数超5000人次,为企业培养了很多的核心改善人材,受到顾客的高度认可。成功辅导过典型的公司: 福耀玻璃、比亚迪、博创机械、博励图鞋业、源发纸品、恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、冠越玩具、星源电子、益豪时装、 东方电气、帝宇电子等等。