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机械、石化、冶金、矿山、港口、制造、水泥、造纸、制药等各企业的液压设备的管理人员、工程技术人员、使用运行人员与维修人员，以及其他相关人员。
课程大纲
第1章何为精益生产
一、精益生产的起源
二、精益生产的发展
三、精益生产的原则
四、精益生产在中国
第2章企业升级转型应走精益之路
一、新形势下企业面临的挑战和机遇
二、企业中常见的浪费
三、精益生产的核心:消除浪费
四、成本减半战略
五、精益生产为企业增强竞争力
六、精益生产的实施的7个步骤:
第3章精益生产实施的3大基础
一、彻底6S
二、价值流分析
三、价值流图VSM绘制
第4章精益生产实施的12大工具
一、设备零故障--TPM
二、“一个”流生产
三、“少人化”生产
四、拉动式生产系统
五、生产均衡化
六、“柔性化”生产
七、看板管理
八、“人”字旁自働化
九、质量精益化
十、研发设新法则
十一、供应链精益化
十二、效率改进—IE
陆老师先后在国际知名企业中担任过设备主管、厂长、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过设备、生产、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
[曾经服务过部分企业]
可口可乐、中国航天六院，兄弟工业、中远集团、华电、大唐、宝钢、马钢、中石化、中国神华股份集团、松下电器、扬州科进船业有限公司、中集集团、东风汽车有限公司、农夫山泉，上海华峰集团，新疆兵团、国家电网甘肃电力公司、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水电厂………
