您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 生产计划与现场管理

生产计划与现场管理专题

专题信息汇聚与生产计划与现场管理的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及生产计划与现场管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 1. 小批量生产中,主生产计划的逻辑和制定方法 2. 观点碰撞:物料计划是客户订单来之前还是之后处理的? 3. 主生产计划的作用 4. 如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题。
    开课信息:2021年12月25-26日 | 青岛市
  • 现场提供 免费名额 诊断,由老师对企业目前PMC计划情况进行分析判断,提出存在的问题点及改善建议,诊断活动流程:签订项目合作协议的企业可以免费参加老师辅导企业的现场参访交流学习的名额。
    开课信息:2021年09月24-25日 | 广州市 2021年12月10-11日 | 上海市 2021年12月17-18日 | 深圳市
  • 生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2021年12月17-18日 | 深圳市
  • 生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2021年12月17-18日 | 深圳市
  • 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量,小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢? 库存控制的必要性和价值。
    开课信息:2021年12月08-09日 | 上海市
  • 课程背景:<

    开课信息:2021年08月27-28日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织系统,针至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项,逐个展开讨论并进行深入分析,最终达到有效的生产计划和物料控制。
  • 一、 何为生产成本1. 何为生产成本 2. 成本意识的形成 3. 成本意识培育,1. 何为生产绩效管理 2. 绩效管理与考核的不同之处 3. 引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统
  • 现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位,成本控制不好,直接影响着企业的生存和发展
  • 第一讲 物料管理我们面临的课题 1.提高生产效益的三种途径 2.认识10 大浪费 3.物料管理操作指南/物流评估(MMOG/LE)介绍 第二讲 生产排程常见问题及原因分析 1.生产排程常见问
  • 本课程详细介绍了供应链环境下的基础理论、业务框架及主要业务流程,对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的
  • 如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议; 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白; 怎么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我什么承诺;
  • 如何制订生产计划和物料部门的目标,提高出货的质量和生产计划的达成率,如何对生产物料进行有效控制,降低库存量,并进行有效库存管理,提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。
  • 只有基于公司战略和运营层面,探讨目标管理的内容,掌握目标管理的实质,制定可操作的计划并监督执行,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。
  • 强调流程责任,岗位责任-责任制-问责制 如何让员工不用打折扣,无限重复就是力量,如何让部属很快看到业绩成果,如何培养员工不停止基本功练习,相信“简单动作反复做,练到极致就是绝招”

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:123.87 KB
    决策信息来源的差距(多源信息) 决策模式的差距(决策群体性、分布性) 信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈) 计划运行环境的差异(不确定性、动态性) 一、供应链管理环境下的生产计
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:67.81 KB
    怎样保证生产不缺料或少缺料? 怎样控制库存? 怎样缩短客户订单交付期? 怎样满足客户紧急要货? 怎样降低生产成本? 产品营销模式特点分析 产品特点分析 计划业务模式特点分析 销售业务量
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:73.81 KB
    大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂
  • 上传者:maggie_0925 文档大小:36.52 KB
    生产现场管理与改善培训课件
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:528.47 KB
    1.管理人员的职责与角色认知 2.如何建立好的管理的基础 3.如何成为好的现场管理人员 4.管理工作的重心与要点 将生产所需投入的资源加以组合后,转换成产品或服务的产出。 将生产过程加以管
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:72.82 KB
    1.有明确岗位职责的,由经过适当培训的合格人员组成的组织机构; 2.符合质量标准的原辅料; 3.适当的厂房、设施和设备; 4.系统的管理和工艺文件,如工艺规程、质量控制程序、质量标准及其他标准操
  • 上传者:jxjdyy 文档大小:19.07 KB
    实现“零缺陷”控制不良产品产生原材料设备生产工艺工艺过程控制质量检验质量保证体系条款1701:洁净室(区)的温度和相对湿度应与药品生产工艺要求相适应。行为:有关区域的环境控制标准(SOP)现场:现场的
  • 上传者:wesnty 文档大小:130.70 KB
    1.計劃建立標準化體系,推行全公司之標準化,依照標準化體系制定管理所必要之各項標準.(1)決定目的檢討顧客的要求、本公司的技術水準、作業能力、原材料等因素決定品質基準、成本基準、產量基準(2)決定達成
  • 上传者:lcyken 文档大小:1.01 M
    第一章 什么是现场管理一、什么是现场管理我们要研究的现场,主要指工作现场。所谓现场管理就是对工作现场进行计划、组织和控制,做到“环境整洁、设备完好、物流有序、爱岗敬业、文明生产、产品优质”。 现场管理
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.64 M
    卓越现场管理的基础——5S管理一、如何推行整理二、如何推行整顿三、如何推行清扫四、如何推行清洁五、如何提高素养六、如何促进5S活动的推行七、如何实施目视管理 现场管理的准则—日常管理制定工作现场规则组

相关培训师

  • 陈晓亮
    陈晓亮 擅长领域:生产管理

    中国著名简便自动化LCIA实战专家;

  • 罗振海
    罗振海 擅长领域:生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

  • 吴诚
    吴诚 擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

  • 郭晓宁
    郭晓宁 擅长领域:生产管理

    23年专注于“精益生产&工业工程”的学习

  • 李文发
    李文发 擅长领域:生产管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

  • 胡凤芩
    胡凤芩 擅长领域:人力资源

    企业大学师资培养与课程库搭建专家,速赢商

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师