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参加我们的库存控制策略培训，学习如何优化库存水平、减少成本并提高供应链效率。适合物流经理、采购专员及企业管理者，掌握实用技巧提升业务绩效。

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培训费用 课时
  • 生产计划、采购计划与库存控制PMC￥45002天
    本课程除了讲解通用的理论知识外，重点突出实操性，类似于手把手的教与练，这是亮点之一。点突出用量化、数据化的标准，衡量和把握工作中的重点，不是泛泛而谈。本课程的高度，是作为一个供应链管理层必要掌握的知识
    开课信息：2025年07月21-22日 | 广州市 2025年08月23-24日 | 广州市
  • 如何减少库存、提高库存周转率￥45002天
    作为库存管理相关人员，应具备哪些专业技能，快速且准确地诊断库存现状，以便及时发现库存问题并解决问题;作为库存管理相关人员，应具备哪些专业技能，维持健康合理的库存水平，以便有效地支撑公司业务发展。
    开课信息：2025年08月16-17日 | 深圳市 2025年09月13-14日 | 广州市 2025年11月08-09日 | 深圳市
  • PMC生产计划与物料控制￥48002天
    为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法，掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
    开课信息：2025年07月25-26日 | 深圳市
  • 采购成本分析、削减与谈判策略￥48002天
    本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
    开课信息：2025年08月06-07日 | 上海市 2025年10月27-28日 | 苏州市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 听力保护与噪音控制￥45002天
    具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使Tom不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。
    开课信息：2025年11月10-11日 | 上海市
  • 大客户开发与维护策略技巧￥49802天
    不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵，能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
    开课信息：2025年08月08-09日 | 北京市 2025年08月29-30日 | 广州市 2025年09月26-27日 | 成都市

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    课程特点及受益： 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战
  • 精细化生产计划与物料控制PMC2天李文发
    如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货的质量和生产计划的达成率，如何对生产物料进行有效控制，降低库存量，并进行有效库存管理，提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。
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  • PMC管理生产计划与物料控制培训2天陈晓亮
    本课程将从企业的计划体系展开，结合生产计划人员的组织系统，针至物料需求计划（MRP）的运转逻辑中的输入及输出项，逐个展开讨论并进行深入分析，最终达到有效的生产计划和物料控制。
  • 产品质量先期策划和控制计划（APQP）及生产件批准（PPAP1天
    本课程将介绍新产品如何能在较短时间内推向市场或交付且能满足市场的要求的方法，以汽车行业《产品质量先期策划和控制计划》（APQP）手册为基础，分别介绍项目管理的五个阶段45个输出
  • 统计过程控制（SPC）课程1天
    本课程将介绍统计技术提升质量的有效方法，讲解如何识别生产过程的关键质量特性，如何制作常用控制图、如何计算Cpk使企业清楚自己的质量能力。介绍计量型和计数型的统计
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    提升内部质量管理控制水平，挖掘质量成本金矿，提升企业盈利能力，一次做对是控制质量成本的最有效的管理方法

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