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零部件库存 在制品库存 成品库存 原材料库存 惩罚成本： 惩罚成本是由于缺货而不能满足顾客需求所造成的成本； 此项成本视缺货时的处理方式（等待和不等待）而有不同的内涵； 它应包含“
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按品种规格成套地供应企业所需的各项物资；组织好物资的采购、运输、检验入库、控制合理的库存储量，减少物资的积压，加速资金周转；组织好物资的发放和保管工作。
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仓储的概念、内涵及其功能 仓储管理的任务 仓储决策的基本内容 仓储作业流程管理 自动化立体仓库优越性及系统构成 装卸搬运作业的特点 装卸搬运作业的合理化内容
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在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾。一方面，任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存；另一方面，又要保证生产的连续性与持续性，确保生产
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具有经济价值的任何物品的停滞或储藏 库存的类型： 按所处状态 原材料（供应商、企业原材料库） 在制品（处于加工或装配过程中） P215图9.1 成品及可
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供应链管理的基本概念 供应链管理的基本策略之一——采购管理 供应链管理的基本策略之二——分销配送管理 供应链上的库存 几种不同的库存管理策略 电子商务与供应链管理 什么是供应链？ 供应链
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第一节 库存管理的基本原理和方法 第二节 供应链管理环境下的库存问题 第三节 供应商管理客户库存 基本概念 1、库存：是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。 2、
1仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用 2仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用 3仓储为加速商品周转、加快流通起保证作用 4仓储具有调节商品价
功能性产品 的有效供 给 降低成本 是一个老 话题, 许 多 公 司多 年 来 一 直 在 致 力 于 成 本 的降 低 。然而现在 , 有一些新 的转 变。 一 些公 司 近 些 年 来 一 直
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1 引言 供应链管理是实现电子商务的关键之一 ,是产品从生产 商到零售企业全过程的高效的管理过程。供应链管理环境下 的生产计划与控制相对单个企业而言是一个建立在信息共 享、技术合作基础上的开
