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仓储库存管理专题

本专题汇聚与仓储库存管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及仓储库存管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 本课程从物流规划到运作执行,物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业最佳实践,深入挖掘物流创新与优化的机会,赋能组织提升赢利能力与客户满意度。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 广州市
  • 通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
    开课信息:2024年05月19-20日 | 北京市 2024年06月21-22日 | 广州市 2024年07月19-20日 | 广州市
  • 现场传授“需求确定、保交付、降库存”的实战方法与工具: 收集参训公司的实际数据(成品数据、原材料数据)进行模拟实战练习,使学员 初步掌握“需求确定、保交付、降库存”的主要方法和原理,实现学以致用。
    开课信息:2024年07月26-27日 | 深圳市 2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 而现代企业面对智能技术的快速发展,需要了解最新的仓储管理方法,工具与技术发展,为转型变革提前奠定基础,课程在此方面也将基于大量视频资料为学员进行讲解。
    开课信息:2022年06月29-30日 | 广州市
  • 1、建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本? 2、提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核 3、提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标
    开课信息:2022年03月11-12日 | 深圳市 2022年05月13-14日 | 深圳市 2022年07月22-23日 | 深圳市
  • 1.建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?2.提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核3.提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID...
    开课信息:2022年03月19-20日 | 深圳市 2022年05月20-21日 | 深圳市 2022年07月15-16日 | 深圳市
  • 本次课程旨在让学员了解现代仓储管理的概念,从理论到实践解说仓储与库存管理作业各个作业环节的标准流程、原则与注意要点,结合课程中的练习,针对每一个作业环节对照并制订出符合企业现状的标准作业SOP。
    开课信息:2023年06月17-18日 | 北京市 2023年12月16-17日 | 北京市
  • 通过课堂学习和现场参观、交流等形式,学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构,掌握智能物流的主要规划方法,熟悉主要设备使用场景,掌握智能物流实施路径。
    开课信息:2023年09月20-21日 | 北京市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 课程收益:了解仓储管理与库存控制完整体系及方法 ,提高账物一致准确率 降低库存水平 ,保证客户服务水平,创造自动自发的工作氛围。
  • 课程背景:仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽,运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短,市场少批量多品种的需求趋势下,对仓库运营提出了更高的要求,越来越多企业将仓储与库存
  • 物料控制与仓储管理一、课程宗旨 不论何种制造业,物料与仓储管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好,会使良料变成废料损失;备料费时、发错料立即影响生产工作。料
  • 仓储管理课程2天刘小明
    一、仓储的基本原理1、以时间抢空间的仓储目标优化2、仓储对企业经营的战略意义3、仓库筹建的五大原则 4、仓库的分类管理及其实例分析5、仓储人员的工作职责与基本素质要求二
  • 主讲:朱建农 〖课程大纲〗 企业仓储管理存在的问题 仓储管理的概念 1、仓储的概念 2、仓储管理的主要内容 3、仓储的作用和目标 4、保管员的素质
  • 仓储管理是供应链的一个重要环节。仓储管理课程从供应链管理的角度理解仓储和存货管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序,以便更加适应企业管理的需要。
  • 多种少量订货式生产方式之PMC生产计划管理与仓储物料管理实务 面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下,面对插单和紧急插单率
  • 掌握如何搞好物料与备品备件库存控制,加快物料周转,如何建立仓储人员的物流管理观念,掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。
  • 本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况
  • 本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、资产分类管理、物流成本管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体。

相关培训资料

  • 美国对现代物流的定义是:物流是供应链过程的一部分,是以满足客户需求为目的,以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程
  • 零部件库存 在制品库存 成品库存 原材料库存 惩罚成本: 惩罚成本是由于缺货而不能满足顾客需求所造成的成本; 此项成本视缺货时的处理方式(等待和不等待)而有不同的内涵; 它应包含“

相关培训师

  • 申明江
    申明江 擅长领域:仓储物流

    采购物流供应链实战管理专家 曾任:信义

  • 陈锦河
    陈锦河 擅长领域:生产管理

    陈锦河:台湾,企业竞争力提升顾问,28年

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    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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    周得良 擅长领域:生产管理

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    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

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    周宁 男,34岁 企业教练师

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    顾承荣 擅长领域:企业战略

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    钟友槐 擅长领域:人力资源

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