仓储管理人员
01-课程背景
我们是否还在为这些问题烦恼?
库存高企,占用资金,加大仓储风险。
仓区物资堆放杂乱,没有一个清清爽爽、一目了然地现场。
货架无标识,摆放杂乱,查找分拣,费时费力。
账物不符,不能及时反馈准确库存信息,无法为物控及采购提供准确决策依据,无法进行准确的财务核算。
配料作业效率不高,缺发、重发、错发问题时有发生。
02-课程逻辑
在产品生命周期缩短,市场少批量、多品种的需求趋势下,越来越多企业将仓储管理纳为战略层次的管理。提高仓储管理效率,提高物资周转率,减少库存,减少资金占用,消除存货风险,成为企业直面的挑战。
本课程从供应链系统的角度抓住仓储管理的核心,旨在引导学员树立系统的仓储管理意识和理论框架,掌握系统的仓储管理工具和方法,全面促进企业仓储管理水平的提升。
03-课程意义
理念—方法—工具—系统—实战
明确精益仓储管理的目标和地位
掌握精益仓储管理框架
掌握仓储管理的具体实施方法
04-课程纲要
04-1 仓储与供应链
(1)前言:
仓储管理面面观——企业仓储管理现状对比分析
(2)仓储及其产生
仓储的含义
仓库的分类
仓储的产生
(3)仓储在供应链中的地位
供应链的由来
供应链的概念发展
精益供应链的核心——仓储以仓储为中心的需求拉动型供应链
04-2 仓储管理及评价
(1)仓储管理
仓储管理及其框架
仓储管理的基本职责
传统仓储管理与精益仓储管理的区别
仓储管理的基本原则
从被动仓储向积极仓储的转变
(2)仓储管理目标和指标
库存及其影响
库存产生的原因
仓储管理的终极目标
仓储管理的衡量指标
04-3 仓储作业管理
(1)仓储规划与布局
仓储规划的原则
仓库布局方式
仓库规划管理要素
仓区容量规划
仓区目视化管理
仓位标识/编号的准则
(2)入/出库管理
入/出库物资类别
入库流程及关键点
出库流程及关键点
入/出库作业常见问题
(3)存储管理
常用的搬运工具
常见的搬运/存放警示标识
物资堆放的基本要求
物资堆放的方法
(4)拣货管理
拣货作业及其意义
拣货作业的主要方法
拣货作业的四分策略
(5)盘点管理
盘点及其目的
盘点的对象与内容
盘点的方式
04-4 仓储辅助管理
(1)库存控制管理
ABC分类管理法
安全库存法
库存控制目视化管理
(2)存货质量管理
物资质量变化的分类
仓储物资的质量隐患
常用物资的保质要求
(3)仓储安全管理
仓储安全管理的目标
仓储安全管理的四个方面
六类常见的安全隐患
安保能力的自我训练
寄语:
一次做对,永不跑偏的要诀。
精益管理专家
人力资源管理专家
组织流程管理专家
国际注册管理咨询师
广东省省长质量奖评审员
深圳市市长质量奖评审员
深圳市卓越绩效促进委员会会员
《现代班组》等多家媒体特约撰稿人
15年企事业单位的管理工作实践经验,历任事业单位、内资企业、外资企业管理岗位(人事行政专员、人力资源部经理、行政总监、运营副总、总经理等职)。
10年管理咨询工作经历,历任多家知名管理咨询公司高级顾问、高级讲师、项目经理、研发高管。
负责主持过30多个精益管理、人力资源管理咨询、组织流程管理咨询项目,培训客户达300多家,涉及国有、民营、外资企业和政府机关,上市公司、世界500强企业等。
现任多家咨询、培训公司兼职高级顾问,高级讲师。
现任多家知名咨询公司项目实施经理,技术顾问,项目总监。