精益仓储管理_变被动仓储为主动仓储

仓储管理人员

01-课程背景

我们是否还在为这些问题烦恼？

库存高企，占用资金，加大仓储风险。

仓区物资堆放杂乱，没有一个清清爽爽、一目了然地现场。

货架无标识，摆放杂乱，查找分拣，费时费力。

账物不符，不能及时反馈准确库存信息，无法为物控及采购提供准确决策依据，无法进行准确的财务核算。

配料作业效率不高，缺发、重发、错发问题时有发生。

02-课程逻辑

在产品生命周期缩短，市场少批量、多品种的需求趋势下，越来越多企业将仓储管理纳为战略层次的管理。提高仓储管理效率，提高物资周转率，减少库存，减少资金占用，消除存货风险，成为企业直面的挑战。

本课程从供应链系统的角度抓住仓储管理的核心，旨在引导学员树立系统的仓储管理意识和理论框架，掌握系统的仓储管理工具和方法，全面促进企业仓储管理水平的提升。

03-课程意义

理念—方法—工具—系统—实战

明确精益仓储管理的目标和地位

掌握精益仓储管理框架

掌握仓储管理的具体实施方法

04-课程纲要

04-1 仓储与供应链

（1）前言：

仓储管理面面观——企业仓储管理现状对比分析

（2）仓储及其产生

仓储的含义

仓库的分类

仓储的产生

（3）仓储在供应链中的地位

供应链的由来

供应链的概念发展

精益供应链的核心——仓储以仓储为中心的需求拉动型供应链

04-2 仓储管理及评价

（1）仓储管理

仓储管理及其框架

仓储管理的基本职责

传统仓储管理与精益仓储管理的区别

仓储管理的基本原则

从被动仓储向积极仓储的转变

（2）仓储管理目标和指标

库存及其影响

库存产生的原因

仓储管理的终极目标

仓储管理的衡量指标

04-3 仓储作业管理

（1）仓储规划与布局

仓储规划的原则

仓库布局方式

仓库规划管理要素

仓区容量规划

仓区目视化管理

仓位标识/编号的准则

（2）入/出库管理

入/出库物资类别

入库流程及关键点

出库流程及关键点

入/出库作业常见问题

（3）存储管理

常用的搬运工具

常见的搬运/存放警示标识

物资堆放的基本要求

物资堆放的方法

（4）拣货管理

拣货作业及其意义

拣货作业的主要方法

拣货作业的四分策略

（5）盘点管理

盘点及其目的

盘点的对象与内容

盘点的方式

04-4 仓储辅助管理

（1）库存控制管理

ABC分类管理法

安全库存法

库存控制目视化管理

（2）存货质量管理

物资质量变化的分类

仓储物资的质量隐患

常用物资的保质要求

（3）仓储安全管理

仓储安全管理的目标

仓储安全管理的四个方面

六类常见的安全隐患

安保能力的自我训练

寄语：

一次做对，永不跑偏的要诀。