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渠道的变化冲击 由于现代零售模式将越来越重要,要求物流 每次订单数量越来越小, 但品种越来越多 运货频率越来越多 新型竞争者的进入 有雄厚外资背景的专业物流企业, 拥有先进的物流管理经验
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一、中国企业两大根本性的问题 二、集团化管理的困惑 三、改进的M 型管理模式 四、母子公司管理关系梳理 定理一：上帝的第一次推动 定理二：企业家气质和能力的延续 定理三：企业核
上传者：dengjiaoxiang
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永远不要说：“我以为……” 我们可以原谅错误，不可以说“我以为……” 世界上有两种人，一种人在那里不断的表现，另一种人在不断的辩解。 做主管的，一定要负起责任，在老板面前，一肩挑起。这是我的错，
上传者：huangweihua518
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一、营销管理是由三大决策组成的系统营销管理是由深度市场分析----科学产品定位----强力营销推广（以品牌和广告为工具）三大决策组成的系统。（一）营销管理决策理念 ---以市场需求为中心进行全部决策
上传者：tq08sp8u
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一、控制的基础 （一）什么是控制 （二）控制的重要性 （三）控制过程 （四）控制的类型 （五）控制的焦点 （六）有效控制系统的特点二、控制的技术和方法（一）作业管理的一般概念 1、什么是作业管理 2、
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如何选择配送决策机构？集中控制战略与分散控制战略如何做出配送决策的方式？直接运输的战略仓库的战略直接转运的战略如何选择生产和储仓？中心机构与地方机构的战略如何选择驱动供应链的方式？推动型系统与拉动型系
上传者：iqcqwww
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1.国际物流概述 2.国际物流管理的内容3.ICT&ITS在国际物流管理中的应用4.国际物流管理研究新动向1.1.国际物流的概念国际物流就是在不同国家之间展开的商务活动中，与商品移动相关的运输、配送、
上传者：hadavi78
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设备是现化工业企业生产的重要物质技术基础，是企业固定资产的重要组成部分。机器设备状况的好坏，直接影响着企业生产的发展、生产效率的高低和经济效益的好坏。因此，设备管理是工业企业生产管理的一个重要组成部分
上传者：iqcqwww
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生产制造系统概述车间管理的核心：安全、质量、成本和交货周期车间管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环车间管理方法：目标管理车间管理的永恒主题：持续改进优秀的领导人并不“事事亲力亲为”！-Re
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