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仓储管理培训专题

仓储管理专题

本专题汇聚与仓储管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及仓储管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生
    开课信息:2020年07月22-23日 | 北京市 2020年09月23-24日 | 上海市 2020年10月29-30日 | 深圳市
  • 一般的仓储管理课程,由于没有针对企业存在的主要问题提出相应的解决方法,而只不过是老师泛泛讲解下一般流程与方法,学员学了以后回到企业很难去运用
    开课信息:2020年07月11-12日 | 苏州市 2020年08月15-16日 | 苏州市
  • 企业价值链分析:市场与研发、供应链、财务、人力资源、服务等的关系,产品与产品管理的作用,产品成功的标准,研发管理体系的系统架构及其各构成模块之间的关系
    开课信息:2020年06月12-13日 | 上海市
  • 1. 职业发展通道设计 2. 职业发展通道内涵 3. 职位分析的方法与步骤 4. 职位职责的界面分析 5. 职位职责的准确定位
    开课信息:2020年06月12-13日 | 广州市
  • 1.高绩效团队的最佳组合 2.组织层级和组织职责 3.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 4.管理者的新理念——教练式领导 5.五级领导人的特征
    开课信息:2020年06月12-13日 | 广州市
  • 对照业界流程管理最佳实践,以公司的某业务流程为例进行详细设计,包括流程图、流程文件、流程表单模板,熟悉行业标杆公司流程设计分析十大关键要素,全面掌握流程设计的方法和工具。
    开课信息:2020年06月12-13日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • (1)仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 (2)仓储是物流系统中不可缺少的重要环节 (3)仓储能对商品进入下一环节前的质量起保护作用 (4)仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要
  • 高效仓储管理2天刘小明
    仓储管理的定义:指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
  • 本课程从供应链系统的角度抓住仓储管理的核心,旨在引导学员树立系统的仓储管理意识和理论框架,掌握系统的仓储管理工具和方法,全面促进企业仓储管理水平的提升。
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力
  • 课程背景:仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽,运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短,市场少批量多品种的需求趋势下,对仓库运营提出了更高的要求,越来越多企业将仓储与库存
  • 本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况
  • 《现代仓储与物流管理》课程大纲(吴诚老师) (2天版本) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标
  • 基于单元生产进行合理的PFEP零件规划,建立物料的零件超市和POU物料使用点,精准设计物料的配送路径和物流工具,应用看板拉动系统
  • 第一部分:高效仓储管理篇一、仓储合理化标志 二、库存的分类 三、库存的弊端 四、仓库物流规划 五、仓储管理流程分析 六、仓储管理与5S 七、备品备件管理 八、发挥仓储部门把关作用 九、仓库盘点分
  • 采购与供应战略与企业战略的关系 -采购与供应战略属于职能战略 ,采购与供应战略的作用 -实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分 -体现供应方面的机会和问题
相关培训资料
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    正确理解物流战略的含义、特征及内容 了解物流战略制定的环境分析及物流环境的新变化 掌握物流战略进行规划的基本内容 了解物流战略实施的制约因素 掌握物流战略控制的步骤与方法 第一
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    Need 需要 An internal state that makes certain outcomes appear attractive 是一种内部状态,它使人感到某种结果具有吸引力。
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    企业资源管理的概念介绍 信息系统现状分析 信息系统建设的阶段计划 信息系统体系架构 企业管理软件选型方案比较 实施收益评价 实施计划和预算 信息技术组织设计 主要风险 下一步工作
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    全面介绍企业绩效管理体系及实践,从而初步掌握绩效管理体系的设计思想及实践技能。通过案例的分享及讨论,了解和掌握绩效管理中的关键环节—目标设定、绩效评估等。讨论绩效管理中常见的问题与应对。课程内容以绩效
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    車間現場管理的宗旨確保產品的交期和品質令客戶滿意使有限的生產資源得到最大限度的發揮和利用降低制作成本訂單和樣版分析審核物料的進度分析現場生產能力負荷分析生產周期預算生產流程計划編排日產量規划產前版產前
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    第一讲 中国式管理的基本概念1. 从“风水”看中华民族的发展历程2. 基本概念之一—管理是修己安人的历程3. 基本概念之二—修己的要旨在自觉、自律与自主4. 基本概念之三—安人的目的在人安己安 第二讲
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    一、国际财务职能的基本目标利用多国经营的有利条件,降低资金成本,提高效益适应各国各地区的环境约束与特点保护资产与收入的价值二、确定母、子公司间的关系多中心管理方式:以控股的方式把决策权放到子公司以母公
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    耗子问猫:“请问我该从哪走?”那猫回答:“这要看您想到哪里去。”战略:确定目标并根据目标决定行动方向。耗子再问:我该怎么走?属规划学派的猫甲:你应先订好计划再走。属适应学派的猫乙:你可摸索着走吧,有错
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    市场需求增加的五大因素:政府作为国有企业的最大股东,积极要求各国有企业进行管理创新;WTO带来更直接、更激烈的国际化竞争;早先尝过管理咨询服务甜头的公司的“口碑”宣传;有国内/外MBA等高等教育背景的
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    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

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    采购物流供应链实战管理专家 曾任:信义

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    余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精

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    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区

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