研发项目经理、产品经理、部门经理;企业中高层管理者
课程目标:
掌握项目管理核心工具与方法;
提升中层管理者执行能力;
提高项目管理成功概率。
学员收益:
通过学习项目管理,可以帮助我们在独特的环境下,在时间、成本约束下,完成达到特定标准的特定的成果;
学会做正确的事:如项目启动告诉我们如何做决策,帮助我们明确作什么,不做什么;
正确的做事:项目管理提供最佳实践,如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划;
快速的做事:通过项目管理提供的大量工具和方法,帮助我们提高工作效率,任何企业都缺乏的资源是时间,这些工具会帮助你节省时间;
安全的做事:做企业不是冒险,勇敢不是鲁莽,项目风险管理会告诉我们很多理念、方法,帮助我们有效降低项目风险,提高项目成功概率。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:研发项目经理、产品经理、部门经理;企业中高层管理者
课程特点:注重项目管理工具与方法的传授;通过案例方式讲解、演示;体验式培训,每个学员均需进行实际项目练习。
培训方式:讲师讲解(20%);案例演示:(20%);小组案例练习(50%);点评总结(10%)
课程大纲:
第一讲:什么是项目管理
一、项目与项目管理
1、项目与运营
2、项目特点分析
3、传统项目分类
4、项目管理新发展
5、逆向(富人)思维方式
6、最佳流程实践
7、工具与方法
二、项目管理做什么
1、项目管理5大过程组
2、项目技术活动
3、项目管理9大知识领域
4、项目管理三角约束
第二讲:启动项目-千里之行,始于足下
一、如何识别干系人确立项目目标
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义项目成果
8、如何设置项目目标
第三讲:规划项目-运筹帷幄,决胜千里
一、如何确定项目范围
1、什么是产品范围
2、什么是项目范围
3、如何使用WBS确定范围
二、如何安排项目进度
1、只做必要的事-定义活动
2、最佳顺序做事-活动排序
3、最佳资源投入-活动资源估算
4、平衡投入时间-活动历时估算
5、找出进度风险-找出关键路径(CPM)
6、优化进度计划-资源平衡
三、如何管理项目成本
1、我们需要投入多少钱-估算成本
2、什么时候花出多少钱-建立基线
3、如何知道钱不够不花-成本控制
四、如何管理项目质量
1、究竟达到什么标准-确定标准
2、如何达到质量标准-质量保证
3、如何知道是否达到-质量控制
五、如何编写项目人力资源计划
1、需要什么样的人
2、如何获得这些人
3、他们什么时候来
4、他们什么时候走
六、如何确定项目沟通计划
1、有谁需要沟通
2、需要什么信息
3、什么方式沟通
4、多长时间一次
七、如何确定项目风险计划
1、如何管理风险-风险规划
2、如何找出风险-风险识别
3、哪些风险重要-风险分析
4、如何解决风险-风险应对
八、如何编制项目采购计划
1、买什么不卖什么-购买自制分析
2、如何起草标书-编写SOW
3、选择什么样的合同-国际通用合同类型分析
第四讲:执行项目-言必行,行必果
一、执行48字真经
1、8字方针
2、16字原则
3、24字战略
二、打造优秀团队
1、团队与个人
2、如何建设团队
3、如何激励团队
第五讲:监控项目-审时度势,沉着应变
一、如何评估项目状况
1、如何搜集项目信息
2、如何做绩效报告
3、如何评估项目风险
二、项目配置管理
1、项目配置计划
2、谁管理变更-组织结构
3、如何做变更-控制流程
4、变更的执行-结果监控
第六讲:收尾项目-有始有终,如履薄冰
一、如何完成项目收尾
1、找出成功标准
2、总结经验教训
3、表彰项目团队
二、成功的项目管理者
1、项目经理的职责
2、项目经理的素质
3、项目经理的知识构成
4、项目经理的关键技能
张国银老师
卓越团队管理专家
曾任:北京人文大学教授
曾任:南京港口集团南京轮驳公司 销售经理
曾任:南京中脉科技集团 行政人事总监
浦西分公司总经理
18年实战销售管理与团队管理工作经验,带领的团队精英上千人。
北京人文大学客座教授(07-09全职)
国家一级职业指导师(副教授级)
中央人民广播电台直播嘉宾
上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授
美国ICQAC资格认证讲师
PTT国际专业讲师[高级]
2012年荣获全国十佳青年培训师
2012年荣获第八届中国企业教育十佳培训师
2012荣获首届匹克杯全国青年培训师大奖赛三等奖
实战经验:
张国银老师1994年从学校出来后踏入社会的第一份工作是加入南京港口集团南京轮驳公司成为一名普通的销售员,在不到3个月的时间被评为“优秀员工”,“集团先进工作者”和“十佳标兵”,不到2年的时间成为公司销售团队中最年轻的部门经理。1997年带领的部门业绩比前一年增长了150%,为公司创造了近3000万的产值和400多万余元的利润。所在的部门成为了交通系统里的先进单位,也再次荣获先进工作者称号。1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月,所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖,张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。1999年8月加入南京中脉科技集团上海中脉贸易公司担任行政人事总监职务,在担任行政人事总监期间,全面负责公司的行政工作及总经理助手等方面工作,不仅做好内部的各项管理和为一线销售团队提供后勤保障等服务,另一方面还做好与外部的关联企业和有关政府事业单位的联络,为公司在上海的正常有序经营创造了一个极好的条件。在公司人员培养方面,张老师一直觉得很重要,他在1年的时间内给各部门内部培训了30余场,提升了员工的销售能力与工作技巧,极大地促进了公司业绩的全面提升,被授予2000年集团优秀经理人荣誉称号!2001年3月受公司委派担任浦西分公司总经理,在刚任浦西分公司总经理时,公司只有三个部门共20多人,在2000年全年业绩不到180万。是集团公司分公司人员最少、业绩最低的公司,而且张老师初上任时,人心思动,大家对张老师还不太了解,团队基本也没太大信心,但张老师胸有成竹,他通过“稳定队伍”、“提升技能”、“开拓进取”和“激发潜能”等措施,很快团队的面貌焕然一新。2009年4月,单月业绩突破35万元。创下了上海中脉公司人均销售额第一的佳绩。团队在此基础上持续发力,随着人员的不断补充,团队业绩于2001年9月突破了60万元。2001年的总业绩比2000年增长了三倍,达到了550万元。实现利润65万元。团队人数也扩充到50人以上。浦西分公司从上海中脉贸易有限公司中最差的分公司成长为总业绩第二名,人均业绩第一名的分公司。
2007年5月应北京人文大学的邀请前往该校进行讲学与研究等工作,同时担任南京中脉科技集团顾问一职。在北京人文大学的3年时间里,张老师全身心地投入到对管理与营销的研究中来,也通过这段时间系统地掌握了营销与营销的学术知识,将过去的实践与当下的理论相结合起来。通过教学与研究工作的开展,张老师感受到自己也在不断地成长。由于张老师在2002年便接受过TTT的讲师训练,再加上张老师有十几年的市场一线管理工作经验,他的课程不仅仅是书本上的内容,他还结合当前的社会实际情况,张老师将很多新近发生的管理与营销方面的案例与资讯引入课堂,使课程教学内容更加贴合实际,更加风趣生动,也更加受到学生的欢迎。3年后的大学任教后张老师进入培训咨询行业,定向研究中高层领导力提升、领导口才训练、高绩效团队建设与执行力训练,以及员工职业化素质培养,为百余家企业提供管理咨询、团队训练辅导与全员领导力提升培训,并受邀到40多所大学授课与讲学,著有《备水一战——张国银营销文集》、《灵魂之光》等专著。