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业绩考核指标专题

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  • 课程目标:了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状,明确采购的相关职责和组织架构;学会并运用,供应商关系管理两大策略;懂得并掌握,供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法。
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  • 本课程围绕绩效管理体系设计展开,系统讲解人力资源部门推行绩效管理所遇到的三大难点:思想问题、绩效制度、绩效合同,讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点的解决方案。
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  • 课程目标:掌握新客户开发的精髓和技巧,学会运用新客户开发提升产品的销售业绩,课程大纲:需要明白的一件事,课前调查与模拟拜访。
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  • 了解薪酬设计的框架,重点学习职位评估,薪酬调查,带宽设计,固浮比设计,提成制,奖金制,项目制奖金,年终奖设计,薪酬调整,薪酬分析的的原理,工具,方法以及不同设计思路的优缺点。
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  • 1、企业现金流量的构成 2、现金的来源与运用 3、经营现金流量净额与净利润1、负债的财务杠杆作用 2、投资评价的两个层次
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  • 通过实操练习,让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。
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    开课信息:2023年08月04-05日 | 广州市

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