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hr主管专题

本专题汇聚与hr主管相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及hr主管的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 至今在日本已有超过1200万名现场管理者接受了TWI培训。如今,不仅在日本,TWI已经成为欧、美、韩、台等各国及地区公认的一线主管有效的技能训练课程。
    开课信息:2020年04月09-10日 | 北京市 2020年06月04-05日 | 上海市 2020年09月10-11日 | 深圳市
  • 课程收益: 使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁; 培养管理人员时间管理能力、高效早会能力、指导、控制和协调能力;
    开课信息:2020年05月22-23日 | 深圳市 2020年10月23-24日 | 广州市
  • 一个销售精英,经常是自己非常能干,每次都超额完成任务,可当把他提升成销售经理、销售主管时,总能看到的是他每天加班加点的干,忙的不可开交,但整个销售部门的业绩却下滑,为什么呢
    开课信息:2020年04月25-26日 | 苏州市
  • 本课程系统讲授了制造业工厂最实用的现场质量管理理念、质量管理的策划和控制、质量工具、统计分析技术、质量改进方法、生产过程控制等
    开课信息:2020年03月28-29日 | 苏州市
  • 互联网时代,所有传统企业都受到冲击。每一家集团企业都拥有自己独特的战略资源,或技术,或市场、或供应链等,如何整合这些资源,实现由单一制造商向综合服务商转变,关系着企业未来的生死存亡。
    开课信息:2020年04月25-26日 | 北京市 2020年12月26-27日 | 上海市
  • 第一单元客户关系管理中常见的数据分析项目类型第二单元数据分析是跨专业、跨团队的协调与合作
    开课信息:2020年12月05-06日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程背景】 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过
  • 企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部
  • l、帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位,实现由业务人员向管理人员的转变2、掌握基本的沟通技巧,与上司、与同级、与下属保持良好的沟通3、了解激励的基本原理,能有效激励部属高效率地开展工作
  • 课程背景: 在激烈的市场竞争中,企业自主创新能力是企业核心竞争力的重要体现。 生产主管作为企业的价值创造者,其创新意识和创新能力对于企业自主创新至关重要。 创新能力是一种独立并创造性地解决问题
  • 目标医生为何要处方我们的产品 1:如何提升医药销售人员的职业素养 (1)医药代表应具备的素质 (2)热忱、主动,乐于助人 (3)可满足医生处方的“买点”
  • 生产主管课程2天罗振海
    培训内容br /第一讲nbsp;生产主管/车间主任的领导角色认知与管理认知
  • 1.《百货卖场员工管理》 (一)85 后至90 初卖场员工行为特征及心理需求 (二)辅导和提升营业员的销售服务水准 (三)有效提升卖场员工的工作士气 (四)培育优秀员工团队 (五) 优秀卖场
  • 目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的
  • 【课程大纲】 第一章. TWI与企业一线主管角色认知 1、认识TWI: ①.什么是TWI ②.TWI的起源与发展。 ③.TWI取得的成就 2、一线主管的定位与角色认知 ①
  • 课程设计背景经过对多家企业反馈的培训前调查问卷、电话交流记录进行了认真分析,得出如下结论: 1、生产管理者90%都是技术出身,对别人的信任度比较低,总是依靠自己去做事,不懂得发挥团队的作用
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    主要是逆造基层干部的形象,包括工作方法、工作业绩、员工管理方面的一些方法。
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    主管的價值定位與管理技能 目標管理 授權督導技巧 工作教導技巧 積極態度與激勵技巧 員工問題處理 主管所面對的管理挑戰 創造主管價值的四個角色 主管的任務與基本心態
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    1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望招聘环境分析组织人力资源现状分析招聘需求确定招聘内部环境分析企业战略—— 防御型战略——维持市场份额和产品结构 探
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    一是你代表不了下属的利益二是取得下属的拥戴和支持,需要提高领导力,而不是做“民意代表”。三是经理人应当代表公司维护员工的利益,而不是代表员工维护员工的利益。1、对上司发表个人意见是没有问题的。2、对于
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    第一讲 主管的必备要素一 管理的基本概念二 主管的角色与功能三 主管应具备的能力条件四 主管应具备的涵养与职责1.企业需要优秀管理者2.理想管理者的特点3.管理者的特质和内涵 管理干部必须具备三种技能
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    第一大块就是做一个管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么这一块讲完以后,如果你给我说,余先生你刚才所讲的毛病,我一个都没有犯过。那么,我就恭喜,厉害!但是如果真的犯过了,或者犯得不少,那么我们自己把他检
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    1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望招聘环境分析组织人力资源现状分析招聘需求确定外部环境分析经济环境:经济周期 经济结构 区域经济发展产品/服务市场:
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    1. 有效的管理者,会为事情的结果,负起责任2. 生活中有两种行动:“努力地表现”与“不停地辩解”3. 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手拒绝承担个人责任是主管常犯的错误之一,“有效的管理
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    第1步骤 公司的概要 1. 企业的目的是什么 2. 本公司的经营理念与历史3. 公司的组织4. 各部门的工作5. 公司产品的基本知识6. 何谓利益7. 底薪、津贴的说明第2步骤 商业基础礼仪 1. 修
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    中国培训师大联盟首席顾问讲师,高级合伙人

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