生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基层主管,基层主管是企业基层的管理骨干,基层主管的优劣影响着每一家企业,企业生存与发展之道,唯有提升
21世纪,“中国制造”无疑将影响整个世界! 21世纪,中国制造业必将面临惨烈的竞争,优存劣汰! 生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基
生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基层主管.因此注重基层主管的培养,是企业不可忽略的
随着社会的变动,每个人所面临的工作环境及职场也不断在改变,因此旧有的管理体制已不适用于渐趋多元化发展的新工作职场,而基层主管的角色也从下达命令的上司逐渐转变为工作团队的指导教练及团队领导人,因此强化基
管理的基础、管理者的角色认知和管理12技能QCD突破-生产管理和常用的现场管理工具及技能TWI-JR工作关系-管理者沟通技巧与人际关系改善
21世纪,“中国制造”无疑将影响整个世界! 21世纪,中国制造业必将面临惨烈的竞争,优存劣汰!生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部
课程背景:目前制造行业正经历严重的市场考验; 国外市场受欧债危机的影响销售情况下降 ; 国内市场高额用工费用及原材料、订单减少; 制造行业的员工和管理者普遍文化素质不高; 管理者大都由骨干员工提拔,
“瞎子摸象”典出《大般涅磐经》卷三二,一位国王为取乐故,找来四个生下来就瞎眼的人及一只大象。国王将四个瞎子,个别安置在大象身旁不同的位置,而且命令他们伸手触摸大象,并且都要叙述大象长得是甚么样子。于
课程规划说明: MTP(英文全称Management TrainingProgram) 原义为管理训练计划,是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水