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基层管理人员培训

赋能一线管理者,驱动团队卓越。本培训聚焦实战场景,系统提升基层管理者的目标分解、团队激励与问题解决能力。通过工具化方法、情境演练与案例复盘,帮助学员实现从业务骨干到高效管理者的角色跃迁,打造能带队伍、拿结果的核心骨干力量,为组织夯实人才梯队基础。

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    企业能源管理体系建设需遵循ISO50001国际标准框架,本课程系统解析能源评审、绩效参数及基准设定等核心要素。通过内审流程、合规评价等模块学习,帮助企业建立从数据收集到持续改进的能源管理体系。
    开课信息:2026年11月16-17日 | 苏州市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥5200
    制造企业质量管理体系构建需核心工具支撑,本课程解析IATF16949五大工具应用链路。通过FMEA新版表单、MSA测量分析及SPC过程控制等模块,帮助企业掌握从风险预防到稳质量管控的全流程技术方法。
    开课信息:2026年10月29-31日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    工业企业面临日益严格的ESG合规要求,需构建系统化管理框架。本课程深入解析GRI、TCFD等国际标准,通过碳足迹核算、供应链评估等工具,帮助企业将环境合规成本转化为竞争优势,实现可持续发展价值转化。
    开课信息:2026年10月29-30日 | 苏州市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2980
    直面科层制组织在智能时代的失灵,提供管理者从“指挥者”转向“赋能者、人机协议设计者”的跃迁路径。覆盖AI认知破壁、办公与业务双场景提效、算法偏见防范与变革推动,让管理动作对齐数据、对齐人性、对齐战略。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    本课程深度解析日式服务的“匠心”内核与精细化标准,涵盖服务设计、流程优化与客户感动点打造。通过学习经典案例与实操工具,帮助企业将极致服务理念转化为可复制的管理体系,显著提升客户体验与品牌忠诚度。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程系统构建中高层管理者领导力体系,涵盖目标解码、团队赋能、绩效反馈等八大核心模块。通过德鲁克管理思想与MTP实战工具结合,帮助学员完成从业务能手到团队领袖的转型,提升战略执行与人才梯队建设能力。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    聚焦员工心理健康管理,课程涵盖焦虑抑郁识别、危机干预流程及心理建设方法。结合脑科学与读心术技术,赋能管理者掌握员工情绪疏导技巧,构建企业心理安全防护体系,预防职场心理危机事件。
    开课信息:2026年10月06-07日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    软件研发效率提升需构建系统化复用体系,本课程基于CBB技术思想与产品平台方法论,系统解析领域建模、构件化设计及资产复用管理。通过案例贯穿需求分析到架构实现全流程,帮助企业建立可复用的软件资产库。
    开课信息:2026年10月09-10日 | 深圳市 2026年11月20-21日 | 深圳市

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  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    企业最大的宝藏是员工的潜能。基层员工掌握诊断能力可防患未然并优化工作,通过持续改善提升企业绩效和竞争力。当员工主动发现问题并提出解决方案时,企业便能释放创新活力,实现高质量发展。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    企业发展到一定规模后停滞不前,员工能力强但执行结果不佳,团队人心浮躁且内耗严重。这些问题往往源于战略模糊、管理脱节和文化缺失,导致目标难以聚焦,企业难以突破。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    第一单元:关于绩效的认知。引导案例:绩效的典范——GE。绩效定义与特点:结果导向、可衡量性。影响绩效的五因素:能力、激励、环境等。绩效管理概念与PDCA循环。常见误区:重考核轻反馈、目标模糊。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡一夫
    职场成功的核心能力包括:战略思考、分析判断、计划执行、客户导向、专业技术、业务谈判、沟通影响和合作共赢。这些关键要素需持续提升,同时还需注重自我驱动、创新思维和情绪管理,以全面增强竞争力,从而有效助力职业发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡一夫
    培训背景:提升管理人员的基本管理及沟通能力,使其理解并配合公司人力资源工作,掌握日常人力资源开发工具与方法,增强团队协作效率与员工管理意识,以适应公司快速发展需求。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    本课程面向中基层管理者,围绕日常管理诊断需求与核心工作重点,采用任务驱动的实战演练方式,帮助学员掌握管理诊断技能,提升团队绩效与竞争力,助力管理者快速成长。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    沟通是信息传递与理解的过程,对人际关系和组织运作至关重要。其核心三要素包括发送者、信息和接收者。管理离不开沟通,贯穿每个环节,直接影响效率与效果。良好的沟通能力是提升管理品质的关键。
  • 培训天数:7天 主讲老师:推荐
    盲人方阵、驿站传书、七巧板、雷区取水、急速60秒、同心鼓是常见的团队协作项目,旨在提升沟通、协作与问题解决能力,适用于团队建设与拓展训练。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    我们认为一套合格的管理才能训练计划至少应针对中基层管理者的素质及能力模型,通过系列训练,在领导力、沟通协调、团队建设等方面实现一定程度的提升。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    当与上司意见不一致时,中层管理者应理性分析并主动沟通寻求共识。对爱请假的员工需了解原因,明确制度且灵活协调。与离职员工沟通要保持尊重,倾听反馈并妥善交接。

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