中层管理人员职业技能培训

企业中高层管理者

培训背景：使管理人员具备基本的管理能力与沟通能力、使管理人员知道并愿意配合公司开展人力资源工作、协助管理人员掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能。

培训大纲：

第一讲认识自己——中层管理者角色定位法则

中层管理者角色定位法则

束缚中层管理者发展的错误认识

擦亮“中层管理者”的金字招牌

分析：中层管理人员职业技能培训案例！

解析：中层管理人员职业技能内训案例!

案例：中层管理人员职业技能课程案例分析！

第二讲中层领导要注重身边的细节

细节决定成败

机会，潜伏在你身边

如何发现“细节之美”

讨论：中层管理人员职业技能经典案例讨论!

分组：中层管理人员职业技能培训案例学习指南

分析：中层管理人员职业技能学习中的八大陷阱！

第三讲承上启下——中层管理者上传下达的技巧

中层管理者上传下达的内容

中层管理者上传下达的形式

中层管理者上令下传的技巧

中层管理者下情上报的技巧

第四讲与上司相处的七大原则

不要抢上司的风头

独立承担责任

这个供应商的钱能不能给

互动：中层管理人员职业技能培训案例评估

分享：某集团中层管理人员职业技能培训案例

分享：哈佛经典中层管理人员职业技能案例分析示范

第五讲中层领导要有饱满的工作热情

“成功先生”和“失败先生”

热情才能成就心中的目标

热情的三支加强剂

选择适合自己的目标

一级一级，建造你的金字塔

选项太多不一定是件好事

坚持自己的目标才能成功

分享：中层管理人员职业技能培训四部曲！

分享：中层管理人员职业技能内训五步骤！

分享：企业中层管理人员职业技能六技巧！

分析：某药业集团所面临的中层管理人员职业技能难题！

第六讲如何带领下属取得好业绩

员工的四种类型

讨论：如何面对头痛下属

做教练式经理

分析：领导者中层管理人员职业技能做什么？

分析：中层管理人员职业技能内训哪些步骤很重要？

分析：中层管理人员职业技能培训哪个环节很重要？

第七讲如何带领下属取得好业绩

重视制度管理

情理法的综合运用

目标管理

如何引爆下属的工作情绪

讨论：企业中层管理人员职业技能的八面金刚

案例：一次失败的中层管理人员职业技能培训案例

分组：如何打通企业中层管理人员职业技能的任督二脉？

第八讲成为一个不达目的不罢休的中层领导

天生我材必有用

勤奋≠蛮干

成功有时需要等待

让你的员工快乐地工作

快乐源于领导的信任

幽默是中层领导的智慧

分享：中层管理人员职业技能培训的新金科玉律！

中层管理人员职业技能深度剖析:疑难问题与解决对策

中层管理人员职业技能内训解决之道:案例延伸与对策分析

第九讲中层领导从自身寻找解决之道

要做有担当的中层领导

中层领导要善于发现问题

玩笑过度也可以是一场灾难

分析：中层管理人员职业技能培训案例！

解析：中层管理人员职业技能内训案例!

案例：中层管理人员职业技能课程案例分析！