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MTP中层管理干部能力提升培训

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    65721
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX65721
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

中层管理干部

课程简介

课程背景:

   很多企业的管理者在工作中经常会遇到如下这些问题:

   1、担任领导的员工还把自己当技术指导,不能发挥管理职能。

   2、未能将“人”与“事”最合适的结合,员工难有工作认同感。

   3、计划欠缺周密性、预见性,发生突发事件不知如何处理。

   4、不懂得如何带下属,虽然自己是专家,但培养不出其他专家。

   5、虽然有沟但没有通,不能有效的传达及理解信息。

   6、学了很多管理技巧,不知如何运用到实际工作中。

   7、面对不同的人不知道如何管理,无从下手。

   所以,当务之急就是提升企业管理者的综合能力。如何才能快速、有效、且从根本上解决这些问题呢?

课程收益:

   1、管理者从角色转换到职责、能力上的不同,以及应该要转变与建立的心态;

   2、学习组织的运作如何能够更有效能的发挥;

   3、学会工作中控制监督以及发现问题的方法技巧;

   4、了解工作中对员工指导的必要性及培养员工能力提升的方法技巧;

   5、让学员能够正视沟通的重要性,并且学会如何创造一个无障碍的沟通环境;

   6、把激励理论,运用到管理当中;学会掌握需求、刺激与改善员工态度的方法;

   7、将MTP所学会的管理技巧整合发挥运用。

课程大纲:

一、管理的基础

管理的基本概念

组织运作的原则

组织的定义

职务的确定

职务意识的形成

职务认识的调整

自主与创造的发挥

管理与基准

二、业务的改善与改革

问题意识与创造力

问题与问题意识

如何使创造活动富有活力

创造力的集体构思法

改善改革的实践

组织化的再研究与改善

工作结构的改革

改善工作方法

三、业务的管理

计划

命令

控制

协调

四、部属的培育与启发

部属培育的概念

个人能力的培养

正确的起步

日常的指导与培育

OJT技巧

部属的自我启发与管理者的协助

管理才能的培育

集体能力的培养

组织整体力量的意义

小集团的理解与活用

接受挑战、履行职务、集体的形成

组织综合力的提高、发挥

五、信赖关系的形成

人类行为的理解

态度及其启发

部属的态度

如何启发良好态度

启发态度的沟通方法

与人有关问题的处理

善于运用与人有关问题的处理方法

六、领导与管理的展开

良好的领导

领导能力的定义

有成效的领导

管理的展开

管理的展开

以更好的管理为目标

讲师介绍

丁老师(FUJINO)

国内最早从事于TWI培训的讲师

日本京都大学工学博士

MTP讲师

DISC性格分析讲师

工学博士背景,有多年技术领域研究经验。在日本生活工作近20年,熟悉日企管理模式。

曾任世界500强日资集团总部高级管理职务,负责海外业务尤其是在华现地法人的经营支持。

是最早将TWI引入中国的导入者,也是TWI中文教材的编制者,常年从事大型制造业、高端服务业的常年培训及咨询辅导,擅长持续改善,注重培训出效益,在TWI项目如何出成效方面有独到的见解和成功的案例。

服务企业:

三洋能源、大冢医药、三洋家电、日立、本田、成都天兴、协和氨基酸、TOTO,冲电气,王子包装、三洋机电,KANEBO,YKK,PANASONIC,大连三洋研发中心,沙井三洋微马达,技阳工业、中航国际、格兰云天、麦格纳、重机、欧司朗、山田、莱克等。

授课风格:

授课严谨,逻辑性强,擅于现场分析解决解决问题。注重培训的落地与成效。

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