第一单元 知行合一——如何提升学习能力 1、如何学习这门课？做到学习效果最大化？ 2、如何把管理落地？模型化学习的优势 模型
开课信息：2026年08月22-23日 | 广州市
企业中层管理者面临战略执行与团队效能提升的双重挑战，需实现从业务骨干到领导者的角色转变。本课程系统构建目标拆解、授权激励及梯队建设九大模块，通过情景演练、工具应用等方式，帮助学员掌握团队赋能与绩效提升
开课信息：2026年08月14-15日 | 杭州市
2026年09月18-19日 | 杭州市
2026年10月23-24日 | 杭州市
聚焦目标承接、团队赋能、跨部门协同与绩效改进四大核心板块。通过场景化工具演练，系统提升承上启下的关键管理技能，驱动战略高效落地与团队持续成长，实现从业务能手到卓越领导者的角色跃迁。
开课信息：2026年08月21-22日 | 深圳市
2026年10月23-24日 | 深圳市
2026年12月18-19日 | 深圳市
本课程系统构建中高层管理者领导力体系，涵盖目标解码、团队赋能、绩效反馈等八大核心模块。通过德鲁克管理思想与MTP实战工具结合，帮助学员完成从业务能手到团队领袖的转型，提升战略执行与人才梯队建设能力。
开课信息：2026年08月28-29日 | 广州市
2026年09月25-26日 | 广州市
制造业采购面临数据繁杂、价格波动等挑战，AI智能体技术正重塑供应链管理范式。本课程通过COZE等平台实战，系统解析智能体在需求预测、供应商协同及风险预警中的应用，实现采购流程自动化与决策智能化。
开课信息：2027年01月15-16日 | 深圳市
基于华为BLM模型，本课程帮助企业将战略意图与客户需求深度对齐，从市场洞察、业务设计到关键任务落地，构建以客户为中心的战略执行闭环。融入华为实战案例与可复用工具，助力企业实现持续增长。
开课信息：2026年08月14-15日 | 深圳市
2026年11月13-14日 | 深圳市
从管理者到领导者的角色跃迁出发，系统拆解愿景引领、战略决策、团队赋能、变革推动等八项核心能力。通过情境领导力模型与真实案例研讨，帮助中高层管理者补齐领导力短板，建立既有高度又有温度的领导风格。
开课信息：2026年08月28-29日 | 广州市
提供专业的企业绩效管理与薪酬设计培训课程，内容涵盖战略分解、KPI设计、岗位评估及薪酬体系搭建等模块。由具备华为背景的实战专家授课，帮助企业管理者系统掌握人力资源管理技能，有效提升组织绩效管理水平。
开课信息：2026年09月04-05日 | 深圳市
2026年11月20-21日 | 深圳市
