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TTT培训技能修炼

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:吴平
  • 课程编号:NX83308
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业管理者 业务骨干 内训师

课程简介

课程特色:

摒弃长篇大论理论教学,在传统TTT基础上,直面并解决讲师关键问题,演练为王,确保每一位学员都在“战斗”中得到成长,并立马学以致用!

课程收益:

1、助力企业培养内训师

2、深挖痛点,针对性解决内训师痛点

3、实战为王,内训师参训后立马能“战”

4、通过“讲”“演”“练三位一体”的培训手段,全方位提升内训师授课技巧

5、让内训师在授课气场、课堂呈现技巧、培训方式、控场、内容结构设计等方面得到质的飞跃

培训方式:

精讲理念+工具演练+案例解析+分组实操+点评反馈+行动计划

课程时长:

1-2天

课程大纲:

第一部分:培训师的企业化认知

1、培训师的角色认知:“编”、“导”、“演”

2、培训师的对象认知:培训对象学习述求

3、培训师的价值认知:培训师的六大价值

4、培训师的时代认知:互联网+人工智能时代,培训的时代意义


第二部分:培训师的课堂呈现(解决常见的10大问题)

(一)、亮相不紧张

1、紧张的十一种表现

2、应对紧张的六种方法

(二)、开场求关注

1、失败的开场白

2、完美开场三步骤

3、开场润滑剂

3.1“手舞足蹈”3.2把握六要素3.3丰富开场方式(互动开场、道具开场、游戏开场、提问开场…)

(三)、专业有度更有感

1、三语合一,建立威信

2、咬字千斤,颗粒饱满

3、场景化练习

(四)、用肢体说话

1、动静相宜(手法)

2、道听途说(听法)

3、讲静动走(步法)

(五)、互动有胆,激励有“料”

1、互动三步法

2、激励三配料

(六)、互动有序,控场有力

1、互动无层次

2、课堂有效管理

(七)、反馈有力、点评有理

1、点评“汉堡包”

(八)、系统总结、参与回顾

(九)、模式多样、丰富多彩

1、案例分析法2、现场演示法3、游戏带动法

4、情景模拟法5、竞赛式培训6、世界咖啡式

(十)、目标明确、标准合理

1、培训目标三大原则

2、培训目标界定方法


第三部分:培训内容结构

(一)、结构递进法

1、起2、承3、转4、合

(二)、金字塔结构法

1、论2、证3、类4、比

(三)、五星教学法

1、聚焦问题2、激活旧知3、论证新知4、应用新知5、融会贯通

(四)、四步骤法

1、讲2、演3、练4、评

(五)、SCQOR法

1、设定状况2、发现问题3、确定问题4、克服障碍5、解决收尾


第四部分:精彩演绎现场培训模拟演练

1、结合以上所学,合理制定演练素材

2、现场模拟演练

3、现场指导修正

4、个人及团队反馈

5、行动计划

讲师介绍
吴平

十年以上万人集团总部员工培训与人才发展工作经验,历任世界 500 强、港资企业、国内行业龙头企业等多领域的培训管理工作,行业经历囊括房地产、零售、制造业与咨询公司等。

熟悉企业培训体系整体架构搭建、精通内训师培养、人才管理与发展项目设计、课程定制化开发与设计,擅长运用多元化教学手段进行知识和技能的高效传递。

实战授课经验丰富,超过 10 年授课经历,授课课时超 5000 小时,重视课程的实践性、实用性,善于通过行动学习解决实际难题,达成个人和组织认知、行为和心智模式的根本改变。

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