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管理人员培训

赋能管理者,驱动组织卓越。我们提供系统化管理人员培训,聚焦领导力发展、团队效能提升与战略决策能力。通过实战模拟、案例研讨与个性化辅导,帮助管理者突破瓶颈,掌握前沿管理工具。核心价值在于打造能引领变革、激发潜能、实现持续增长的高效能管理团队,将个人成长转化为组织核心竞争力。

热门公开课

  • 培训时长:1天 培训费用:¥2980
    直面科层制组织在智能时代的失灵,提供管理者从“指挥者”转向“赋能者、人机协议设计者”的跃迁路径。覆盖AI认知破壁、办公与业务双场景提效、算法偏见防范与变革推动,让管理动作对齐数据、对齐人性、对齐战略。
    开课信息:2026年09月22-22日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    本课程深度解析日式服务的“匠心”内核与精细化标准,涵盖服务设计、流程优化与客户感动点打造。通过学习经典案例与实操工具,帮助企业将极致服务理念转化为可复制的管理体系,显著提升客户体验与品牌忠诚度。
    开课信息:2026年09月23-24日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程系统构建中高层管理者领导力体系,涵盖目标解码、团队赋能、绩效反馈等八大核心模块。通过德鲁克管理思想与MTP实战工具结合,帮助学员完成从业务能手到团队领袖的转型,提升战略执行与人才梯队建设能力。
    开课信息:2026年09月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    聚焦员工心理健康管理,课程涵盖焦虑抑郁识别、危机干预流程及心理建设方法。结合脑科学与读心术技术,赋能管理者掌握员工情绪疏导技巧,构建企业心理安全防护体系,预防职场心理危机事件。
    开课信息:2026年10月06-07日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    软件研发效率提升需构建系统化复用体系,本课程基于CBB技术思想与产品平台方法论,系统解析领域建模、构件化设计及资产复用管理。通过案例贯穿需求分析到架构实现全流程,帮助企业建立可复用的软件资产库。
    开课信息:2026年10月09-10日 | 深圳市 2026年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2026年10月10-11日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    企业能源管理需系统化推进节能减排工作,本课程全面解析能源审计、能效对标及碳资产管理等核心模块。通过ISO50001体系应用、节能量核算等工具,帮助企业建立科学能源管控体系,实现合规减排与能效提升双目标
    开课信息:2026年10月12-13日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    聚焦化学品安全实操管理,课程深入剖析危险特性、高危作业规范及事故应急预案。结合PPE配备、泄漏处理等实战案例,强化学员在采购、储存、废弃等环节的风险防控技能,构建企业化学品安全管理体系。
    开课信息:2026年10月13-14日 | 上海市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    我们认为一套合格的管理才能训练计划至少应针对中基层管理者的素质及能力模型,通过系列训练,在领导力、沟通协调、团队建设等方面实现一定程度的提升。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    当与上司意见不一致时,中层管理者应理性分析并主动沟通寻求共识。对爱请假的员工需了解原因,明确制度且灵活协调。与离职员工沟通要保持尊重,倾听反馈并妥善交接。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    中层强则企业强,没有有力的中层队伍,高绩效和高成长只是空谈。中层能力不足会导致高层战略无法落地,员工执行不力。作为承上启下的桥梁,中层是战略落地的关键,唯有打造精干高效的中层团队,才能确保企业基业长青。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    第一单元:关于绩效的认知。引导案例:绩效的典范——GE。绩效定义与特点:结果导向、可衡量性。影响绩效的五因素:能力、激励、环境等。绩效管理概念与PDCA循环。常见误区:重考核轻反馈、目标模糊。
  • 培训天数:2天 主讲老师:冯涛
    培训对象为非人力资源管理人员。目标是掌握人力资源特性,对管理技能有基本认知;理解人力资源与业务部门的定位分工;能运用基础工具参与人力资源管理协作。
  • 培训天数:2天 主讲老师:朱峰
    MALL时代百货行业竞争趋势受城镇化进程与居民消费心态变化影响,面临挑战与机遇。百货、超市、购物中心业态呈现竞争与竞合并存态势,行业正基于引领生活方式演变而发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡一夫
    职场成功的核心能力包括:战略思考、分析判断、计划执行、客户导向、专业技术、业务谈判、沟通影响和合作共赢。这些关键要素需持续提升,同时还需注重自我驱动、创新思维和情绪管理,以全面增强竞争力,从而有效助力职业发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:苟忠利
    课程收益:全面学习管理全过程,统一观念、激发团队活力;掌握与上级、下属及跨部门的高效协同技巧,优化工作与人际关系,提升个人与团队综合实力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡一夫
    培训背景:提升管理人员的基本管理及沟通能力,使其理解并配合公司人力资源工作,掌握日常人力资源开发工具与方法,增强团队协作效率与员工管理意识,以适应公司快速发展需求。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    企业最大的宝藏是员工的潜能。基层员工掌握诊断能力可防患未然并优化工作,通过持续改善提升企业绩效和竞争力。当员工主动发现问题并提出解决方案时,企业便能释放创新活力,实现高质量发展。

相关问题(Q&A)

  • 如何提升管理人员的沟通能力?

    提升管理人员的沟通能力可通过以下方式:定期组织沟通技巧培训,如倾听、反馈和非语言沟通;鼓励跨部门协作实践,增强团队互动;引入角色扮演或案例分析,模拟真实管理场景。同时,建立开放反馈机制,帮助管理者识别不足并改进。
  • 如何评估管理人员培训的效果?

    评估培训效果需结合定量与定性指标:通过问卷调查或360度反馈收集参训者及同事评价;跟踪关键绩效指标(KPI)如团队效率、项目完成率的变化;观察行为改变,如决策质量或冲突处理能力。长期可对比培训前后业务数据,综合判断成效。

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