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人员管理培训

突破传统管理框架,我们的培训将赋能领导者构建高绩效团队。课程融合行为心理学与实战工具,专注提升人才激励、冲突化解与战略沟通三大核心能力。通过情景化沙盘推演,帮助管理者精准识人、高效用人,实现从任务执行到团队驱动的本质跨越。让每位管理者成为组织发展的引擎,驱动人才与业务双螺旋成长。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    法规多、检查频、整改难落地”的现实困境,提供从合规管理到风险防控的实操工具箱。涵盖JSA作业安全分析、LEC风险评估法、隐患排查治理闭环与应急预案编制,让EHS人员既有专业底气也有落地抓手。
    开课信息:2026年10月20-21日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    系统讲授战略寻源、供应商管理、成本分析与谈判技巧等关键模块。结合真实案例与模拟演练,帮助学员突破传统采购思维,掌握数字化时代的高效采购方法论,实现从执行者向价值创造者的转型,为企业降本增效提供有力支撑
    开课信息:2026年10月29-30日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    聚焦EHS领导力与专业能力双提升,课程深入解析安全战略分解、个人行动计划及JSA风险控制。结合安全标识、变更管理等实战案例,强化学员在目标落地、隐患排查方面的系统思维与执行力。
    开课信息:2026年12月15-16日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    企业能源管理需系统化推进节能减排工作,本课程全面解析能源审计、能效对标及碳资产管理等核心模块。通过ISO50001体系应用、节能量核算等工具,帮助企业建立科学能源管控体系,实现合规减排与能效提升双目标
    开课信息:2026年10月12-13日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    聚焦化学品安全实操管理,课程深入剖析危险特性、高危作业规范及事故应急预案。结合PPE配备、泄漏处理等实战案例,强化学员在采购、储存、废弃等环节的风险防控技能,构建企业化学品安全管理体系。
    开课信息:2026年10月13-14日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程系统讲解建筑消防工程、自动报警系统等核心设施原理,结合灭火器配置计算与应急预案制定。通过案例教学帮助学员掌握消防安全管理要点,提升火灾防控能力,适用于企业中层管理者及安全相关人员
    开课信息:2026年10月15-16日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程针对海外客户关系管理痛点,系统讲解客户关系拓展策略与跨文化沟通技巧。通过实战案例解析华为等企业海外经验,帮助学员掌握关键客户维护、组织关系构建及海外拜访等核心技能,提升国际市场竞争力。
    开课信息:2026年10月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    树立公文文书沟通理念和正确的写作思维;正确认知公文文书写作的职场意义和良好公文文书写作的修养意义;掌握写作的步骤与语言技巧;提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率;强化规范意识,注重细节打磨,培养严谨作风,实现高效协作。
    开课信息:2026年10月17-18日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    我们认为一套合格的管理才能训练计划至少应针对中基层管理者的素质及能力模型,通过系列训练,在领导力、沟通协调、团队建设等方面实现一定程度的提升。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    自我管理 一、 管理者的角色认知与定位 从优秀到卓越:7个基本问题 1.谁是管理者 2.我能贡献什么 3.做了等于执行了吗 4.如何有效决策 5.怎样带好团队 6.时间管理方法 7.持续改进路径
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘子滔
    本课程针对终端销售中店长日常遇到的实际问题,从销售误区切入,讲解与顾客良好沟通的方法,并围绕建立关系、产品定向、推介展示、清除异议、关闭交易、挽留顾客等环节展开详细指导,帮助提升销售技巧。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘子滔
    培训收获:掌握人员管理的5大方法;清楚如何带领团队;掌握问题的解决方法;正视问题的发生,预防问题的产生。课程大纲第一章:区分管理。了解不同对象的特点与需求;掌握差异化沟通技巧;学习针对性激励措施。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    前言:本培训规划书旨在提升省分行网点经理等干部的管理技能,打造一支业务精良、作风过硬的干部队伍,以推动公司持续发展。方案由xx根据贵司实际需求制定,为后续培训实施提供明确依据。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡风芩
    人员管理是企业决胜未来的核心,胡风芩强调人是第一生产力。管理的目标是构建可持续的人才体系,确保企业有人可用、不怕流失,支持业务发展。这需要持续优化机制、激发潜能,方能基业长青,如不可摧毁之长城。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈馨贤
    本课程从部门经理日常管理角度设计,帮助管理人员掌握人力资源重点工具,系统学习选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升部门绩效。培训大纲包括案例导入,指导接手团队初期如何诊断问题并制定改进计划。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    当与上司意见不一致时,中层管理者应理性分析并主动沟通寻求共识。对爱请假的员工需了解原因,明确制度且灵活协调。与离职员工沟通要保持尊重,倾听反馈并妥善交接。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    企业最大的宝藏是员工的潜能。基层员工掌握诊断能力可防患未然并优化工作,通过持续改善提升企业绩效和竞争力。当员工主动发现问题并提出解决方案时,企业便能释放创新活力,实现高质量发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:高圣皓
    二十一世纪,经济全球化、知识化和企业信息化使企业经营环境剧变,技术变革加速,高风险和不确定性领域持续扩大。企业需快速适应市场需求迭代,提升创新能力,以保持竞争优势。

相关问题(Q&A)

  • 如何有效激励团队成员提升工作积极性?

    激励团队成员需结合物质与精神奖励,如绩效奖金、公开表彰或职业发展机会。同时,管理者应通过定期沟通了解个人需求,设定清晰目标,并提供反馈与支持。营造信任、公平的团队文化,赋予适当自主权,能激发内在动力,从而提升整体积极性。
  • 如何处理团队中的冲突与分歧?

    解决团队冲突需主动倾听各方观点,明确冲突根源,保持中立态度。通过协商寻找共同目标,引导成员聚焦问题而非个人对立。必要时制定妥协方案或引入第三方调解。建立开放的沟通机制和冲突管理规范,可预防矛盾升级,维护团队协作效率。

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