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岗位评估与薪酬设计培训内容

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
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    56392
  • 授课老师:赵磊
  • 课程编号:NX56392
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

人力经理,薪酬主管,部门经理,中高层领导

课程简介

课程内容:

一、现代企业薪酬概述

1、薪酬的定义

2、薪酬设计的基本原则

3、薪酬政策的选择

4、影响薪酬决策的因素

5、薪酬设计的基本程序


二、工作分析

1、工作分析在薪酬设计中的作用

2、工作分析的流程

3、职务分析问卷(PAQ)

4、工作要素法(JEM)

5、管理人员职务描述问卷(MPDQ)

6、临界物质分析系统(TTAS)

7、职能工作分析方法(FJA)

8、任务清单分析系统(TIA)

9、关键事件法(CIT)

10、岗位说明书的编写


三、岗位价值评估

1、岗位价值模型

2、岗位价值评估

3、案例:某家电企业的岗位价值评估

四、员工评估与定位

五、薪酬调查与定位

六、薪酬结构设计

七、薪酬系统实施

讲师介绍
赵磊

赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中外合资企业人事副总,某大型电信公司人事总监等职,,并曾多年服务于某著名咨询公司,在人力资源战略管理尤其是绩效管理方面,积累了极其丰富的实践经验。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作,形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次,咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家,涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇,相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖,且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。

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