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企业中高层领导
第一部分岗位的概念
1、企业管理与岗位管理之间的关系
2、什么是岗位？什么是岗位设计？
3、岗位设计的意义
4、岗位设计的驱动因素
5、岗位设计的原则
6、岗位设计考虑的主要方面
7、岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
8、岗位设计与工作分析的关系
9、企业绩效与岗位设置的关系
10、定岗定编只可能是一种参考，只有短暂的意义
第二部分 影响岗位设计的基本要素
1、岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式
2、什么是企业战略
3、战略制定框架
4、什么是流程
5、企业价值链
6、什么是管理信息系统
7、管理信息系统对传统管理会产生巨大的影响
8、什么是组织
9、组织的成长过程
10、组织结构形式
11、组织结构的演变
第三部分 定岗
1、岗位设计的主要步骤
2、岗位设计的四种方法
3、不同岗位设计方法的适用范围
4、不同岗位设计方法的优缺点
第四部分 定编
1、什么是定编
2、岗位分类
3、定编的原则
4、定编的方法
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职,，并曾多年服务于某著名咨询公司，在人力资源战略管理尤其是绩效管理方面，积累了极其丰富的实践经验。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家，涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
