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部门经理 人力资源部
课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲 岗位设置的原理与应用
1．岗位的分类与设置的基本原则
2．如何结合流程进行岗位设计
3．量化确定工作角色与目的
第二讲工作分析与岗位梳理
1．工作分析与岗位研究的概念、作用与方法
2．工作分析主要步骤与分析内容
3.工作分析的结果——工作说明书
第三讲 岗位说明书的形成
1．岗位说明书包括的内容与关键描述点
2．岗位基本信息的搜集与规范描述
3．岗位职责信息的整理与规范描述
4，岗位任职信息的分析与规范描述
第四讲 不同岗位的岗位说明书的描述
1．职能类岗位的岗位说明与案例分析
2．管理类岗位的岗位分析与描述方法介绍
3．技术类岗位的分析与岗位描述案例分析
4，岗位任职信息的分析与规范描述
第五讲岗位说明书的应用实践与发展
1．岗位编码的设计学问
2．岗位职责与薪酬对接关系研究
3．任职条件与人员竞聘的难点解析
4，未来发展的岗位规范表现——岗位信息化系统的应用
第六讲 如何建立适应环境变化的岗位说明书
1．为什么岗位说明书形同虚设
2．环境变动、流程变动导致岗位内涵的变化与分析
3．如何建立适应未来形成新的岗位说明书
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职,，并曾多年服务于某著名咨询公司，在人力资源战略管理尤其是绩效管理方面，积累了极其丰富的实践经验。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家，涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
